1972年6月，福州军区司令韩先楚上将叫来秘书，嘱咐：“你去汤井巷招待所，宣布一项任命。”谁料秘书竟讲：“上级已经下了通知，您是司令，他是副司令，哪有正职通知副职的道理？”韩司令回答：“你不懂。” 1971年，韩先楚接到江西生产建设兵团关于几位老干部健康问题的报告。他指示安排他们来福州就医，进行检查和休养。尽管存在一定风险，他仍以治病名义将这些老战友接到福州，安置在汤井巷招待所。招待所提供安静环境，便于恢复。1972年6月，上级下达恢复这些老干部军内职务的文件。韩先楚接到命令后，召见秘书，交代去招待所传达任命。秘书指出正职通知副职不符合规矩。韩先楚坚持亲自前往，强调生死战友不分正副。抵达后，他与老战友相见，宣读上级命令。大家对恢复职务表示满意。陈再道担任福州军区副司令员，李志民出任政委。这样的安排体现了军区领导对老同志的重视。他们的任职标志着一段合作的开始。 韩先楚作为司令员，欢迎陈再道到来，承诺双方协作处理事务，不分高低。这种态度促进了军区工作的顺利开展。李志民于1972年10月正式到任政委，与韩先楚共同管理军区事务。尽管最初存在一些协调需求，他们还是建立了有效合作机制。韩先楚在任职期间，积极协调老干部安置，曾在李志民健康问题上提供帮助，将其从江西调回福州恢复。这些举措反映了军中同志间的互助传统。陈再道在副司令员岗位上，参与军区防御部署，贡献经验。李志民作为政委，负责政治工作，确保部队思想统一。三人合力处理东南沿海任务，组织演习和巡视。他们的背景互补，韩先楚的指挥经验、陈再道的作战历练、李志民的政治专长相结合，提升了军区整体能力。 陈再道在福州军区副司令员任上，参与日常事务管理，包括报告审阅和部队巡视。与士兵交流训练情况，促进基层建设。李志民在政委岗位，主持学习会议，指导官兵文件阅读。韩先楚主持决策会议，三人依次发言，记录要点。军区运行稳定，他们互相支持，处理各项任务。1973年，韩先楚调任兰州军区司令员，继续履行职责。陈再道和李志民留在福州，适应岗位变化。他们的任职经历体现了军区领导层的调整机制。韩先楚的军事生涯持续到1986年逝世，陈再道于1993年离世，李志民1987年去世。这些人物的贡献留存于军史记录中。 韩先楚的早年经历源于湖北红安的农村背景，那里革命氛围浓厚。他从暴动参与者成长为红军指挥员，经历了长征的考验。在抗日战场上，他的冀南作战策略注重平原设伏，多次取得战果。解放战争中，海南岛战役的成功依赖于他的海陆协同指挥。调任福州后，他注重沿海防御，巡视哨所检查装备。陈再道的麻城出身类似，贫农家庭让他早早接触农民运动。黄麻暴动后，他进入红军，参与雪山翻越。东进纵队时期，他在华北游击战中积累经验。二野南下行动中，他组织部队渡江，确保战役推进。武汉军区司令员任上，他处理区域事务。李志民的浏阳背景让他从农民运动起步，入党后进入红军。 李志民在冀中军区副政委岗位，巡视部队开展教育。东北野战军政治工作让他在冰雪中走访官兵。志愿军政治部主任任上，他组织前线宣传，提升士气。军事学院任职期间，他示范教学，传授经验。这些人物的职业路径显示出从基层到高层的逐步积累。韩先楚在福州军区司令员位置上，处理人员安置时注重老战友恢复。1971年的江西报告促使他行动，将老干部调来休养。汤井巷招待所成为临时安置点，提供医疗支持。1972年任命文件的下达标志着正式恢复。秘书的规矩提醒未能改变韩先楚的决定，他选择亲自传达。这样的坚持源于长期战友情谊。 s这些将军的军旅之路源于相似农村背景，韩先楚的红安、陈再道的麻城、李志民的浏阳均是革命活跃区。他们早年参与暴动和运动，奠定基础。红军时期的反围剿和长征锻造了耐力。抗日战场的游击和设伏提升了战术能力。解放战争的南下和渡江展示了指挥水平。志愿军经历为李志民增添国际元素。1955年授衔标志着认可。1970年代的任职调整体现了军中机制。韩先楚在福州处理老干部事宜时，注重实际支持。汤井巷安置体现了关怀。任命传达过程显示了不拘形式的态度。 后续任职中，陈再道参与演习组织，李志民指导学习，韩先楚巡视边防。他们的合力维护了军区稳定。历史事实表明，这种领导模式促进了效率。陈再道1993年逝世前，继续军史研究。李志民1987年离世，留下政治工作遗产。韩先楚1986年去世，其战役指挥被后人学习。这些结局反映了他们一生的奉献。军区调整后，人员流动正常化。福州军区的这段历史成为军史一部分，记录了领导协作的实例。
