1995年8月28日，段永平突然宣布要离开小霸王，老板陈健仁笑着给他办了欢送酒会，还送了一辆奔驰，却让他保证1年内绝不跟小霸王竞争。 这场欢送会看似宾主尽欢，背后却是一场中国企业史上最经典的决裂与重生。 2023 年 OPPO 新品发布会现场，陈明永提到 “共享利益” 时看向台下。 段永平坐在观众席，指尖转着支旧钢笔 ——1995 年写股权方案就用它。 笔身的划痕，藏着他从厂长到商业导师的四十年事业路。 1987 年广州街头，26 岁的段永平骑着自行车跑电子贸易。 车筐里装着样品和笔记本，每谈完一笔单子就记下客户反馈。 “家长怕孩子玩游戏，但愿意为学习花钱”，这句话被他画了波浪线。 那时他还在贸易公司，没料到三年后，这句话会改变一个亏损工厂的命运。 1989 年中山日华电子厂，段永平接过陈健仁递来的厂长聘书。 厂房里工人围着打牌，库存的游戏机零件堆到天花板，账上仅 3000 块。 他没烧 “三把火”，反而把贸易时记的笔记翻出来，盯着 “学习 + 游戏” 的想法。 第一个月，他带着技术工拆游戏机、装教育软件，手上磨出好几个水泡。 年底，第一台小霸王学习机样机做出来，他抱着去商场试销，当天就卖了三台。 1991 年央视广告部，段永平拍板砸 40 万投放小霸王广告。 同事劝他 “太冒险”，他指着笔记里的市场数据：“家长需要这种产品。” 广告播出后，订单从全国寄来，工厂 24 小时加班，还是赶不上需求。 他给车间工人涨了奖金，又定了 “小霸王” 这个名字，说 “要让家长记得住”。 1992 年请成龙代言，“望子成龙小霸王” 火遍全国，年产值突破 1 亿。 1994 年小霸王办公室，段永平把改好的股权方案放在陈健仁面前。 “骨干持股，利润分成提回 37%，这样大家才会拼命”，他说得恳切。 陈健仁却摇头：“集团统一管理，分股份容易乱。” 那年小霸王年销 8 亿，利润却被抽去填其他厂子亏空，技术骨干开始流失。 段永平拿着钢笔在方案上画圈，心里明白：这条路走不下去了。 1995 年 8 月 28 日怡华集团欢送会，陈健仁送的奔驰车停在门口。 段永平接过车钥匙，却把那支钢笔放进兜里 —— 他要带六个骨干去东莞。 9 月 18 日，步步高在租来的旧厂房注册，他第一次给员工讲股权： “我留 70%，但以后会降到 25%，你们做得好，股份比我多都可以。” 当时跟着他的陈明永、沈炜，后来都成了各自领域的行业大佬。 1996 年步步高车间，段永平拿着钢笔在生产计划表上改参数。 为避开小霸王的协议，他们主攻无绳电话和学生电脑，他每天盯生产线。 有次发现电话听筒有杂音，他让工人全部返工，自己留下陪他们加班。 “产品不好，砸的是自己的招牌”，这句话被沈炜记在笔记本上。 1998 年，步步高无绳电话销量全国第一，厂房从租的换成了自建的。 1999 年步步高拆分会议，段永平把钢笔放在三张分公司方案上。 “陈明永管视听，沈炜管通讯，金志江管教育电子，我各留 10% 股份”。 他没占大头，反而说：“你们比我懂各自领域，放手去做。” 那年 OPPO、vivo 的前身公司成立，他把钢笔送给陈明永，说 “遇事多琢磨”。 2001 年他移居美国，临走前跟团队说：“有问题随时给我打电话。” 2002 年美国洛杉矶，段永平看着网易股价跌破 1 美元的新闻。 他想起做小霸王时的市场判断，立刻调研网易的游戏业务。 “用户喜欢，就有长期价值”，他投了 200 万美金，身边人都说 “太冒险”。 2003 年网易股价暴涨，这笔投资赚了上亿，他却没停下 —— 开始研究价值投资。 2023 年 OPPO 发布会后，陈明永陪着段永平走出会场。 “当年您送我的钢笔，我还留着”，陈明永说。 段永平笑着转了转手里的旧钢笔：“重要的不是笔，是做事的逻辑。” 如今，他很少插手企业具体事务，却常被问起成功的秘诀。 小霸王早已破产重整，陈健仁退休后很少露面；而 OPPO、vivo、拼多多稳居行业前列。 段永平的旧钢笔，还放在书房最显眼的位置，提醒他：事业的核心，永远是懂需求、肯分享。 主要信源：（砺石商业评论——OPPO裂变背后：段永平与陈明永代代相传的格局与胸怀）
