可以对照下你的上司。一个优秀的管理，判定标准一定是看能否让手底下的员工变得优秀，或者说，可以在短时间内独当一面。
我以前就进入到这么一个误区，
总觉得自己升上来了做了个芝麻大点的小管理，就得知道比所有人都厉害才行。
组里遇到问题，自己要第一个站出来。
方案没人想出来，自己来。
客户搞不定，自己上。
项目推进不动，自己盯。
好像只有这样，才能证明自己配得上这个位置。
我以前也是这么想的，因为总觉得自己的责任，就是成为团队里最聪明、最能干的那个人。
所以组里的人每次遇到难题，我都会习惯第一时间给答案。碰到问题，我习惯第一时间解决。一开始还挺有成就感。因为大家都会来找你。遇到不会的，问你。遇到拿不准的，问你。遇到棘手的，还是问你……
久而久之，你会觉得自己很重要。
可时间长了，我慢慢发现不对劲。
为什么很多原本别人可以解决的问题，也开始等着我拍板？
为什么我一天到晚忙得脚不沾地，团队的人却没有跟着成长？
后来我才意识到，问题可能恰恰出在我自己身上。
因为我习惯了给答案，其它人就会习惯等答案。我习惯了冲在最前面，其它人就会习惯站在后面。
其实你越能干，团队就越依赖你。最后你成了团队的天花板，也是那个最累的人。
其实管理更重要的一件事，是让解决问题的能力在团队里流动起来。
不是说让你每件事都亲自下场，每个决定都自己来做，而是给别人一个独立思考、独立判断、独立承担的机会……
说白了，管理不是培养一个无所不能的自己，而是培养一群不那么依赖你的人。
后来，我真的做到了。
慢慢地，有一天我发现，团队已经不那么需要我了。
再后来，老板觉得我可有可无，于是把我给干掉了。
