经销商必须要转型了，这是昨天和同行交流的感悟。可如何转型有点“懵”。市场环境变化了，客户也发生了很大的变化，原有的老的思路和方法，已经无法维持目前的生意了。转型，是目前比较紧迫的问题。 可转型如何转型，我们都误解为转型就是转行，就是放弃老本行，其实，并不是如此。当然，这也属于转型的范畴。 我们所交流的是生意管理模式的转型。谈以下几点意见： 1. 老板与业务人员的关系，不能再是雇佣关系，而是合作关系，想办法如何转换成合伙人。这样才能有老板的心态。减少目前管理遇到的大难题，也就是业务人员的管理。 2. 与各大品牌之间的合作，小品牌尽量不要再触碰了，减少售后等风险。想办法成为大品牌在当地的服务商，虽然利润低，但是安全性，稳定性高。 经销商转型的路径，你有什么好的想法，评论区聊聊。
