“胖东来员工不值这么多钱，高薪会导致认知偏差，让人真以为自己值这个价，但一旦离开

“胖东来员工不值这么多钱，高薪会导致认知偏差，让人真以为自己值这个价，但一旦离开就会‘完蛋’。这几句话是谁说的？这是6月10日胖东来老板老于在一次内部会议上说的！” 消息一出，网上直接炸了锅。 很多人第一反应是：给高薪还有错了？于东来这是飘了吗？别急着骂，他这段话说得很直，但说的不是员工不行，是怕“溺爱”害了员工。他用了整整一场内部会来反思这个问题。 他说了三层意思，一层比一层深。 第一，胖东来的工资确实给高了，高出了行业一倍。 他分析说，国内多数企业员工薪资达不到公平标准，而胖东来当前薪资较行业合理线高出一倍，已经处于失控状态。具体来看，2025年胖东来8000多名员工税后平均月收入9000元左右，基层员工平均月薪9886元，店长平均月薪78058元。于东来坦言，按照胖东来现在的规模，员工月薪6000元就已经非常好了。 第二，高薪会产生“溺爱”，让员工产生认知偏差。 于东来原话说得很直白：“大家其实不值这么多钱，但是给你了这么多钱，让你产生了一个认知上的偏差，偏差了就导致自己认为就值这么多钱。”好处是在公司里感觉很骄傲很幸福，坏处是一旦走出胖东来就完蛋，因为你的能力根本不具备拿这么多钱。到外面被聘请了几个月，发现什么也不是，最终就会失落。 第三，他要对薪酬制度进行改革，但工资还会比行业高一点。 于东来说，胖东来要制定科学的薪酬制度，不能靠“溺爱”来留住人。未来员工薪资最多在行业公平线上浮10%到20%。基层员工月薪6000元即为合理区间，管理层收入也较自身实际能力高出约30%。这不是为了省钱而降薪，而是要让员工凭真本事吃饭，靠能力生存。 说实话，他这番话听着扎心，但细想挺清醒的。 他其实是在反思一个问题：高薪到底是激励还是陷阱？在胖东来，员工拿着远超市场价的工资，干着相对轻松、被尊重的活。这种“温室”待久了，人很容易失去危机感，也失去了去外面闯荡的能力。于东来担心的是，他的员工只适应胖东来的“好”，适应不了外面世界的“卷”。 这事儿让我想起一个词：平台赋能。 你在一个平台能赚大钱，不代表你个人就值这个价。离开平台的品牌效应、供应链优势、管理模式，你还能不能活下去？有人从胖东来离职后发现，其他企业给杀鱼工的工资也就三千到五千，而胖东来给到八九千，这已经是行业天花板了。 一个“离职员工”的真实故事印证了于东来的担忧。 梁梦在胖东来从事管理工作，月薪过万，在同龄人中已经跑赢。但她还是辞了职。她发现胖东来奉行的“家文化”、大家长式的管理方式，让她感觉自己身处一个不健全的“原生家庭”之中。每一个PPT、每一个领导发言读后感都成了压垮她的“最后一根稻草”。但她同时也承认，从日常薪资到节假日物资发放，胖东来对员工“好”的那一面是实实在在的。 胖东来离职员工的困境其实是普遍的。 有分析指出，第一批从胖东来离职的员工，在其他企业很难找到合适的工作岗位，被戏称为“胖东来后遗症”。他们习惯了胖东来的工作方式和文化氛围，对其他企业的管理方式感到陌生和不适。更重要的是，胖东来的服务体系太强大了，员工只需要“专心干活”，根本不用操心供应链、营销这些事。自己出来干，才发现自己什么都不会。 于东来还反思了自己的管理方式。 他说自己狠不起来，这是最大的致命伤。因为狠不起来，所以更多的是包容，包容最终害了大家，包括他的家庭和个人，也包括企业。他坦言，自己倾注了所有心血，但没有换来美好的结果，也在反思这件事。 对比现在的就业大环境，就知道他说的话多现实了。 很多大厂员工年薪百万，一裁员出来，发现外面根本接不住。拿着高管的简历和工资要求，却没有创业公司需要的实战能力。你以为那是你的本事，其实是你站在了平台的肩膀上。风停了，摔下来的才知道疼。于东来现在做的，就是在泡沫没破之前，给员工打预防针。 他定的目标很明确：工资最多比行业高20%。 这个数字很聪明。高20%，既有竞争力，能让员工过得好，又不至于把人养废。剩下的80%，得靠你自己的本事去挣，靠业绩、靠能力、靠你在行业里的真功夫。 这次薪酬改革还包括其他几个方面。 于东来同时明确了胖东来人力资源五大核心工作板块：优化薪酬制度、完善入职培训、细化专业能力规划、员工职业生涯规划、岗位标准化建设。未来员工薪资将与岗位价值、个人能力真正匹配，不能单纯以业绩作为唯一标准。 说到底，于东来这是把丑话说在前头。 商业的本质是价值交换。企业不是慈善机构，员工也不是来养老的。他希望大家明白，今天的幸福生活是平台给的，但如果你只依赖于平台，而不去增长自己的能力，那这个幸福是脆弱的。他不想看到自己的员工将来被社会毒打，所以宁愿现在当这个“坏人”。 信源:胖东来官方发布《文明飞轮》内部讨论分享视频（2026年6月10日）