优秀管理者管理下属的456法则 核心在于通过“四定、五起、六法”系统化提升团队效能与领导力水平。 四定： 拿定主意、坚定立场，把看不惯的事看惯； 下定决心、壮定胆识，把看不起的人看得起； 把咽不下的气咽下，把想骂人的话收回。 五起： 与员工一起工作、 与客户一起沟通、 与同事一起学习、 与老板一起成长、 与团队一起分享。 六法： 针对不同管理难题实施六项落地措施： 不会干的给培训， 不会管的要指导，文化要落地； 不愿干的给激励， 不愿管的要考核，制度要落地； 不开心的给气氛， 不用心的要惩罚，流程要升级。 总裁学对课首选世华课
