🌙封神！河南矿山崔培军这个人，完全经不起细究，因为仔细一查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 去年，河南矿山交出了产值103亿元、净利润2.6亿元的亮眼成绩单，面对这份硕果，崔培军没有只顾着扩大产能、积累财富，而是践行承诺，拿出1.7亿元给员工发福利，相当于把近七成利润分给了员工，真正做到了“挣一块分八毛九毛”。 这场年终奖发放，不是刻意炒作的噱头，而是河南矿山多年来的常规操作——每年腊月二十六的年会，都会有热闹的数钱比赛，员工在规定时间内数多少就能拿走多少，单是这项活动，每年就要发放上千万元现金，还有驻外员工的奖励、提前返乡员工的红包，每一笔都足额兑现、从不拖欠。 很多人疑惑，企业盈利后，老板大多会优先扩大投资，崔培军为何执意把大部分利润分给员工？其实，这背后是他独特的经营理念——“人不是成本，是本钱”。 河南矿山坚守起重机制造主业24年，即便房地产、金融等行业诱惑不断，也从未跨界，始终深耕主业、精益求精。而崔培军坚信，员工是企业发展的根基，只有让员工安心、舒心，企业才能长久发展。这种理念的践行，让河南矿山创下了员工流失率不足5%的行业奇迹，人均产值高达147万，远超同行业平均水平。 崔培军的好，不止于对自家员工，更延伸到了公益领域，尤其是捐资助学这件事，他一坚持就是22年。2003年，他遇到一位考上郑州大学却因家贫被迫辍学的小姑娘，当即决定每年资助5000元，直至她大学毕业。 这件事让他下定决心深耕助学，随后成立贫困大学生助学基金会，专门资助家乡的贫困学生和员工子女，每年投入从20万增加到上百万，至今已资助4800多人，发放助学金超3500万元。他助学有个原则，只资助第一年解决“第一口奶”，既帮学生渡过难关，也避免产生心理依赖。 在企业管理上，崔培军的通透更显难得。河南矿山坚持“现金为王”，不贷款、不融资、不上市，账上始终留存着足以支付两年工资的现金储备，这份底气，让员工从未有过失业、欠薪的顾虑。 十年前，他看到员工每天要搬运40多公斤重的车轮，长期劳作易落下职业病，便果断引进焊接机器人，把高强度、高危险的活交给机器，不仅不裁员，还培训员工操作机器人，让员工既能减轻劳动强度，又能稳定增收，如今普通工人月薪稳定在七八千，焊工年薪可达二三十万。 更让人动容的是，崔培军自身极度节俭，办公室里还摆着二十年前的旧桌子，却把员工的难事时刻放在心上。公司有一本386页的困难台账，详细记录着每位员工的家庭困境，无论是老人住院还是孩子上学，企业总能提前知晓并伸出援手。 除此之外，他还把孝善文化融入企业，连续十几年举办中秋孝文化节，宴请上万名员工及家属，给每位员工父母发放600元节日礼金，每年还会组织员工父母免费旅游，用细节传递温暖。 崔培军从不刻意营造“好老板”人设，所有举动都朴实而坚定。他曾说，自己没想过要做多大的企业，只想让员工靠着这份工作过上好日子，一辈子做好起重机这一件事就够了。 这份初心，让河南矿山不仅在行业内站稳脚跟，产品远销全球122个国家，更成为无数打工人向往的企业，每次发放福利的画面曝光，都会引发全网热议，有人调侃“求河南矿山招聘链接”，也有人感慨“这样的老板才是企业的灵魂”。 当下，不少企业追求利益最大化，忽视员工权益，崔培军的做法看似“反套路”，却道出了企业长久发展的真谛——员工与企业从来都是共生共赢的关系。 河南矿山没有严苛的打卡制度，不设KPI考核，却凭着员工的凝聚力与积极性，实现产值逐年增长，这份成绩，正是对崔培军经营理念的最好佐证，也藏着“善待员工就是善待企业”的底层逻辑。 崔培军的“好”，从来都不是一时兴起的慷慨，而是刻在骨子里的善良与担当，是二十多年如一日的坚守与践行。他用1.7亿分红兑现承诺，用细节体恤员工，用公益回馈家乡，打破了大家对企业家“唯利是图”的刻板印象。在他的引领下，河南矿山不仅成为制造业的标杆，更传递出温暖的企业温度。 这场跨越多年的坚守，让我们看到了企业家的责任与担当，也引发了对企业经营的思考。崔培军的经营模式，证明了善待员工与企业发展并不矛盾，反而能形成良性循环。 在利益为先的商业环境中，崔培军“挣一块分八毛九毛”的做法格外难得。你觉得，崔培军的经营理念值得所有企业借鉴吗？企业发展，应该优先兼顾员工权益，还是优先追求利润最大化？欢迎在评论区留下你的观点，一起讨论。
