[微风]果不其然,日本东京电力公司宣布：2026年2月6日，日本东京电力公司宣布，将在9日重新启动柏崎刈羽核电站6号机组的反应。 从这条通知发出来，到真正按下启动按钮，时间只剩下不到三天。 这已经不只是一次普通的设备启用安排，更像是一道必须执行，不能反悔的命令。 摆在公众眼前的对比非常刺眼：一边是一台准备在72小时内重新运转的庞大核反应堆，另一边却是它背后积累了几十年问题、毛病不断的历史记录。 为什么一定要这么赶？ 把时间往前翻到2024年，光是能源进口，日本一年就花掉了10.7万亿日元，主要是液化天然气和煤炭。 这笔开销几乎占了全国进口总额的十分之一，对一个绝大多数能源都依赖海外购买，而且用电需求还在被人工智能数据中心不断推高的国家来说，这种支出规模已经不是简单的成本问题，而像是持续放血。 还有更现实的压力来自企业本身的财务状况，自从福岛第一核电站事故发生之后，东京电力背上了大约20万亿日元的赔偿和处理负担，这个窟窿至今仍在吞噬资金。 因此，对东电来说，6号机组根本不仅仅是发电设备，而是能带来稳定现金流的救命机器。 只要运转，每年大约能带来1000亿日元收入，对一家长期背着巨额赔偿的公司而言，这几乎就是维持生命的输血管。 与此同时，政界也在推动核电回归，首相高市早苗提出到2040年让核电占全国发电比例20%的目标，这给了企业非常明确的政策支撑。 政府需要稳定能源，企业需要收入来源，双方目标一致，自然形成合力。 即使这台反应堆已经服役多年，状态不再年轻，重启的推进仍然十分迅速。 问题是，这台老设备真的还能稳定运行吗？ 就在重启前半个月，也就是1月21日，东电曾尝试让它恢复运转。 但试运行才进行几个小时，中控室就响起了警报。 出问题的部位非常关键，控制棒驱动系统，简单说，这是控制核反应速度，必要时让反应停止的核心安全装置，相当于反应堆的刹车系统。 更让人不安的是后续调查结果：系统参数设置错误，居然从1996年机组正式投运那天起就存在。 也就是说，二十多年里，从日常运行到多次检修，从未有人发现这个关键控制参数不对。 然而仅仅两周之后，东电就宣布问题已经修复，可以继续推进重启。 这种情况就像一辆已经跑了几十年的老车，发现刹车从出厂起就有设计或设置问题，然后短时间修补后就直接准备上高速。 公众很难不产生疑问：真的可靠吗？ 更何况，这家公司本来就存在严重的信任问题，从员工冒用他人身份进入控制室，到2023年含放射性物质的废金属流入市场，管理漏洞一次次被曝光，负面记录不断累积。 地方政府虽然投入了73亿日元强化安全设施，但新潟县当地民调显示，超过六成居民仍然认为重启条件不足。 对住在核电站附近的人来说，风险由他们承担，而经济收益却主要流向企业，这种心理落差非常明显。 如果把视角放大，这件事的影响并不只局限于日本国内。 反应堆一旦运行，就会持续产生可用于核燃料循环的钚材料，而日本目前已经储存了44.4吨分离钚，数量远高于单纯民用发电所需。 在地缘关系敏感的东亚地区，这种库存规模本身就容易引发周边国家的担忧。 再加上核电站所在地处地震活动区域，历史上也曾因地震出现含放射性冷却水外泄的情况。 如今一台曾被发现关键安全系统长期存在问题的老机组重新投入运行，自然让人更加紧张。 东京电力和日本政府显然已经做出取舍：眼前的能源压力和经济负担迫在眉睫，而潜在的核安全风险则被押到未来。 只要启动成功，电力供应压力会缓解，公司财务状况也会改善。 但核安全不同于普通产业，一旦出问题，就不存在“撤销”或“重来”的机会。 2月9日之后，新潟沿海的空气会不会有什么变化，没有人敢百分之百保证。 能确定的只有一点，这是一场代价极高的赌局，而押上的，是更广范围的环境与安全风险。 庄家，则是一家曾经连关键安全参数都能多年未察觉的企业。
