王德重管理评论 2026年1月21日我正用激情与专注，点燃企业一号位的激情，率领一群人奔赴各自的中国梦❶激情长驻是因为热爱，偶有冷淡也是一种调剂【洞见】 ……如今已不会再有终身职业，大多数人都会换工作，比如你以前是HR，现在做产品，或者以前是做咨询，现在做销售。其实我们每个人在做每个职业的时候，最难的是每天都保持激情。而这基本上是我观察一个人优秀与否最重要的一条标准。如果你的激情能够每日如一，你的一天就等于别人的很多天，日积月累年复一年，你就变成了你想成为的那个人。一个真正的Top Sales，不管你在什么岗位上，只要踏进办公室的那个门，甚至说在家里起床要开始进入工作状态的时候，你永远都有饱满的激情。……摘自中外管理传媒《真正优秀的人，能在日复一日的工作中保持激情》。【锐评】一个人激情常驻于一件事、一个项目、一门学科、一个人，是因为什么呢？我想每个人都有自己的回答。我的回答是：“因为热爱。”当我徜徉在先生的作品丛林中，浑身充满了暖意，如同冬日暖房里的绿植，拼命地吐纳阳光的能量，输出自己的代谢产品。尤其在我的大脑重新加工创作之后，结合企业现实进行优化与改善、转型与创造、变革与传承，带来丰硕的成果。那种收获，那份认可，那样回馈……让我喜不自禁，继续加油。我获得精神升华、学说进化、理念叠加、金钱副产品，激情长驻，自然而然。还有更为重要的是，通过这一件事，充分发挥了我的卓有成效心智范式，那是至高无上的荣耀。❷激情沉迷，谨慎对待，呵护美好，小心成瘾，保有理性与客观【洞见】 ……专注于自主。找到方法，让你对自己正在做的事情和方式有更多发言权。即使是少量的感知控制也能显著提升动力。你能控制你的方法、时机或方法吗？识别动力的变化。不要期待持续的热情。在你的方法中建立灵活性，并在最初的动力消退时制定备用策略。策略性地使用奖励。如果外部激励能够帮助你实现目标，并且让你感到能够自主地追求目标，那么这些激励本身并没有错。自我设定的与绩效挂钩的奖励尤其有效。要有自知之明。了解真正激励你的因素比渴望理想化的激励更有价值。允许自己被任何对你有用的事物所激励——金钱、认可、地位、竞争、好奇心、精通，或者纯粹的享受。……摘自丘脑大叔《别再沉迷于激情：你的大脑真正需要什么》。【锐评】激情，如同世间万物一样，有正面，有反面，有过渡面，没有绝对的好，也没有绝对的不好，用相对的好或更好，似乎更契合这个词汇描述与概括的状态影响。年轻时，头脑一热，我剃了光头，背上我的破包，不管不顾，浪迹天涯，觉得无比激情澎湃浪漫满天。自此一个来月，在绿皮车与乞丐炊烟瞎侃，在东湖边一盒口红没推销出去颓废夕阳，在口袋空空只好找同学借宿，在街头花坛沿一觉天明，在当掉手表换个路费，一身臭气哄哄为鸡贩子打压鸡食，辗转反侧回到破旧的老屋美美地睡了一天一夜。曾经的我，如此荒诞不经，如此滑稽好笑，可就那么真实地生活过，激情四射地游离过。如今，这都成为我笔下的生花，提醒我：激情平常，谨慎对待，化繁为简，细水长流，小心上瘾，保有理性，拥抱客观。❸我用中国梦和管理学说，点燃企业一号位的激情，带领一群人奔赴各自的梦想【洞见】 领导者的激情重要吗？研究表明，激情对于初创企业的成功至关重要。企业家的激情不仅可以感染到投资者和员工，还能够为企业在创业初期赢得更多支持。那么，在企业进入成熟期后，领导者的激情是否依然不可或缺？为了回答这个问题，我们将目光聚焦于CEO对企业持续发展的激情上。通过调查与实验研究，我们发现，CEO对企业发展的激情可以通过影响中层管理者的领导方式，有效激发员工创造力。……摘自复旦商业知识《灵感之火：CEO的激情如何点燃员工创造力？》【锐评】激情，如灵感，灵光一现，惊艳四方，惊天一瞥，盘古开天，焕然一新。激情，适度存在，热情似火，危难之际，激发众智，众志成城，群情激昂。激情，看似魅力，实则虚之，卓越品质，有此一号，管理实力，激清扬浊。我正在用自己的激情与热爱、实力与担当、二十年如一日坐冷板凳功开创管理学说，点燃企业一号位的再生激情，长续陪伴，助力其率领一群人奔赴各自的梦想，汇聚一堂，缩影中国梦。
