沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！ 沉默已久的马云，在2025年12月的某次私密闭门分享会上，突然对外界谈起了一个被他称为“非常恐怖”的商业模式。这话听着玄乎，可回头一看，其实几年前就有人在中国市场把这套玩法玩到了极致。大家怎么看，一起评论区唠唠！ 先说说大庆的九佰街，这个从20平方米路边摊起步的社区团购平台，2024年销售额冲到了4.1亿元，还被写进了当地政府工作报告。它的爆品逻辑简单到让人意外——5公斤大米比超市便宜近一半，糖度12度以上的嘎啦柿子按斤卖，38元就能买到新鲜采摘的本地苹果。这些直击民生的低价好物，让大爷大妈甘愿早起排队，也让社区小店主们主动加入当团长。 54岁的刘淑梅最有发言权，加入九佰街前，她不到50平方米的小店业绩惨淡，每天擦货架都提不起劲。抱着试一试的心态成为团长后，平台给她做社群运营培训，帮她把会员群从50人扩到2000人。现在她每天只需转发商品链接，80%的货由九佰街直送，月收入稳定在2万元以上。这还只是获客环节，真正的盈利藏在跨界里。九佰街靠爆品积累的100万用户，成了它跨界的底气——帮本地菜农卖滞销白菜，3天卖12吨挽回近10万元损失；和司法局合作推“法律服务年货”，律师进直播间答疑，居民在团购群就能学法律知识。2024年，它光助农增收就达2000万元，还解决了2000多人的就业。 新茶饮赛道的甜啦啦把这套逻辑玩得更年轻。它和古装剧《雁回时》联名推出“贵气桑葚系列”饮品，黑色主题杯搭配古风杯套，一上市就成了年轻人的打卡神器。这杯爆品不只是饮品，更是社交货币，新品5天销量直接突破100万杯。甜啦啦没止步于卖奶茶，线下搞“一日店长”活动，让古风达人驻店互动；线上发联名立牌、限定发圈，把IP流量转化为品牌忠实用户。这种“饮品爆品+IP跨界”的组合，让它直接拿下了年度杰出娱乐营销案例，声量和销量一起涨。 还有个更接地气的玩法，靠送水就能月流水破百万。某平台推出39.8元两桶水，还送24次抽奖机会，最高能返40元，相当于喝水不花钱还能赚。就是这个看似亏本的爆品，7天就裂变出10万会员。他们没靠卖水赚钱，而是把送水的配送网络复用起来，给社区送生鲜、日用品，再通过分层分润让保安、宝妈当推广员。盟主、服务商、区域代理层层联动，有人光做市级代理，年分红就达20万元。 这套模式的核心根本不是低价，而是用爆品精准抓住用户需求，再用跨界业务挖掘用户的潜在价值。九佰街的爆品是民生好物，跨界就做助农、普法这些便民服务；甜啦啦的爆品是颜值饮品，跨界就盯紧年轻用户的社交需求；送水平台的爆品是刚需水，跨界就延伸到社区生活服务。它们都避开了单一盈利的死胡同，让一次消费变成长期连接。 但不是所有企业都能复制成功。九佰街为了爆品低价，要跑遍全国找产地，自建分拣中心，物流成本比传统超市低30%；甜啦啦的联名不是乱凑数，而是精准匹配剧集风格和产品定位；送水平台的关键是搭建了稳定的三级配送网络。没有供应链支撑的爆品，只是亏本赚吆喝；没有用户需求的跨界，只会让用户反感。 马云说的“恐怖”，本质是这种模式打破了行业边界，让盈利不再局限于单一产品。它告诉我们，现在做生意，不是卖的东西越多越好，而是能不能用一个爆品抓住用户，再用跨界服务留住用户。未来的商业竞争，拼的不是谁的产品多，而是谁的生态更完整，谁能真正解决用户的多元需求。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
