你有没有见过那种让人恨得牙痒痒的中层？明明自己没啥大本事，却天天摆着官架子，把下属折腾得苦不堪言，最后团队人心涣散，自己也落得个孤家寡人的下场。 作为单位中层，手握一点管理权，千万别飘！这5件事，碰一件你就离“翻车”不远了，赶紧自查！ 第一件：喜欢当众羞辱下属，刷自己的存在感 总觉得当着所有人的面骂下属，就能显得自己有权威？大错特错！你羞辱的是一个人的尊严，凉的是一整个团队的心。今天你让他下不来台，明天他就敢撂挑子不干，没人会为一个不尊重人的领导卖命。 第二件：下属优秀就打压，见不得别人好 看到下属能力强、业绩突出，第一反应不是高兴，而是心慌，怕他超过自己，于是处处使绊子、抢功劳？其实，中层的成绩，从来不是自己一个人干出来的，而是靠团队撑起来的。下属越优秀，你的业绩越亮眼，打压优秀的人，就是断自己的路。 第三件：规则朝令夕改，永远都是下属的错 制度规矩全凭你一张嘴，今天一个说法，明天一个标准，下属怎么做都不对？这种“一言堂”的操作，只会让大家无所适从，最后干脆躺平摆烂。没有稳定的规则，就没有靠谱的执行，你自己带头破坏规矩，谁还会真心服从你？ 第四件：欺软怕硬，好用的往死里用，老实的往死里捏 谁能干就把活儿全堆给谁，把人家当牛做马；谁性格软就使劲欺负，好处一点不给；碰到刺头就躲得远远的，一声不吭。这种双标操作，一眼就能看透你的格局。时间长了，能干的累跑了，老实的心寒了，就剩一群刺头跟你对着干。 第五件：有功必抢，有锅必甩 团队出了成绩，你第一个冲到领导面前邀功，把功劳全揽在自己身上；一旦出了问题，你跑得比谁都快，把锅甩得干干净净，让下属背黑锅？这种“精致的利己主义者”，永远成不了大事。抢来的功劳是烫手山芋，甩出去的锅是砸向自己的石头，早晚砸得你爬不起来。 中层这个位置，不是用来耍威风、占便宜的，而是用来凝聚人心、带好团队的。你手里的权力，是责任，不是特权。 别让这5件事，毁了你的管理生涯。你怎么对待下属，下属就怎么对待你；你怎么经营团队，团队就怎么回馈你。部门主管如何管理部门员工 中层管理者需要具备什么能力?
