你作为中层，以为老员工走了无所谓，嘴上说着“大学生一抓一大把”，真等新人上岗你就哭吧！ 面对老员工调岗，你眼皮都不抬一下。心里的小算盘打得噼里啪啦：不就是个干活的吗？走了去找大学生，年轻人有冲劲，还能给部门注入新鲜血液，多好！ 可现实呢？现实会狠狠给你一巴掌。 老员工手里攥着的，从来都不只是“干活”的本事。他知道一项工作中哪个是重点环节，跟其他部门对接工作，跟谁沟通比较顺畅，能少走冤枉路。他们也明白，新来的实习生哪个地方容易出错，几句话就能点醒。这些东西，是他在岗位上摸爬滚打几年、甚至十几年攒下的“内功”，写不进岗位职责里，也没法在培训手册上找到。 你招十个新人试试？ 新人来了，先花半个月熟悉单位框架，再花一个月搞懂业务流程，好不容易上手了，因为摸不清“隐藏雷区”搞砸工作。等他们终于能独当一面，你算算花了多少时间、多少成本？更别提，老员工走了，带走的不只是经验，还有人心。 一个老员工的离开，就像在平静的湖面投下一颗石子。其他老员工看在眼里，心里会打鼓：“他干得好好的都走了，是不是公司没什么奔头了？”“我在这儿熬了这么久，会不会也落得这个下场？” 人心一旦散了，比少一个干活的可怕一百倍。 到时候你会发现，团队里没人愿意主动担责了，没人愿意分享经验了，大家都抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，你那点“冲劲”“活力”，早就被磨得一干二净。 老工不是累赘，是部门的宝。与其等他走了再后悔，不如平时多给点尊重、多给点关怀。毕竟，留住一个老员工，比招十个新人靠谱多了！职场老员工困境 企业老员工
