1975年，第1军军长张治银大校喊来副军长，问：“今年上报干部提升，怎么没把3师副师长傅全有报上来？”副军长答：“傅全有干了10年副师长了，个人能力很强。”又接着讲：“为什么没报？他做事情讲原则，得罪了不少人。” 1953年2月，傅全有随志愿军去朝鲜，当七师二十一团营参谋长，后升副营长和营长，在金城战役里指挥侧翼冲击，摧毁敌火力点，获得表彰。1958年10月回国，他进高等军事学院学两年，钻研战术和指挥，毕业后当团参谋长、副团长，师副参谋长、师参谋长，一步步上来。到1975年，他在第三师副师长位子上干了十年，负责部队机动训练，组织山地模拟进攻，检验士兵耐力和配合，显示领导力。这时期军队恢复秩序，干部调整频繁，他的工作风格坚持标准，不搞变通，在任务执行中与同事有分歧，那些人觉得他太严，导致上报名单时被漏掉。 张治银发现名单问题后，认为能力不能被工作摩擦埋没，安排傅全有领一次登陆演习来证明自己。演习选在东海岱山岛，模拟海陆协同，傅全有研究潮汐地形，制定方案，检查装备训练，确保准备到位。难点是敌方障碍，他设计浮动爆破装置，多次测试调整，直到精准有效。演习分梯次推进，第一波清障，第二波上岸布阵，炮火掩护连贯，耗时短损失低。上级认可他的指挥，这事化解争议，推动他晋升。傅全有这种作风不是争权，而是工作上不肯妥协，吃过亏却也赢得尊重。军中类似情况不算少见，坚持原则有时会挡路，但能力最终说话。 1978年傅全有升师长，负责日常训练，如山地机动演练，提高部队效率。1983年他接第一军军长，指挥老山作战，布置防御协调炮火，打击敌位。1985年6月调成都军区司令员，主管战备，提升高原适应能力。1990年5月转兰州军区司令员，加强边防巡逻，穿越戈壁检验耐力。1992年10月任总后勤部部长，推动物资运输优化。1995年9月出任总参谋长，指导战略规划和现代化，到2002年11月退休，结束军旅生涯。他的每步升迁都靠积累经验，不搞花样，体现出军队选人的注重实干。 傅全有从农民小子到上将，靠一步一个脚印，从战士到营长再到高层，跨越解放战争、抗美援朝和边防任务。早期在西北打仗，他组织小队挖掘战壕，绕过火力点夺高地，兰州战役中协调突破河流阵地。朝鲜战场上，他指挥营级战斗，冲破敌线立功，回国后学习军事理论，应用到团师岗位，积累丰富指挥经验。到副师长时，多次参与演习，展现过硬技能。1975年那事虽有波折，但演习成功证明了他的价值，从此路更顺。像他这样的人，在部队里不少，坚持原则得罪人，却用行动换来认可。 军队干部选拔看重能力，但人际分歧有时影响名单。傅全有被漏报，就是因为做事较真，不圆滑。张治银给机会，让他指挥演习，傅全有抓紧筹备，分析海况地形，亲自把关细节。演习中部队行动迅速，完成任务，上级评价高。这不只帮他摆脱争议，还让他的发展加速。现实中，这种坚持原则的性格，吃小亏但长远受益，傅全有就是例子，从师长到军区司令，一路靠实力说话。 后续傅全有在成都军区加强训练，兰州军区注重边境建设，总后勤部改进保障体系，总参谋长时推进军队现代化。他的军旅56年，见证中国军队变化，从传统作战到现代战略，每步都接地气，不浮夸。退休后，他继续关注军队建设，献策出力。儿子傅勇也参军，当东部战区陆军副司令员，少将衔，延续家风。傅全有出生贫寒，从小以种地为生，没读过书，但通过军旅生涯一步步爬升，体现了实干精神。 傅全有的军旅起步于1946年10月，加入晋绥野战军3纵独立第2旅2营4连当战士，那时他才15岁，告别家乡投身革命。1947年7月，部队西渡黄河归西北野战军，他从战士升班长、排长，参加西北战场战斗。解放战争中，他英勇善战，不畏生死，多次负伤，但坚持冲锋在前，打下战功。新中国后，他继续深耕部队，从基层到高层，经历整编和调整，始终注重实战训练。 在抗美援朝战场，傅全有作为营长，指挥金城战役侧翼进攻，注重细节调整队形，避开炮火，确保部队推进。他的指挥风格务实，获得表彰，回国后进入军事学院深造，毕业后在团师级岗位应用所学。到1975年副师长时，他已积累十年经验，但因原则问题差点止步。张治银的干预，通过演习检验，让他证明能力，推动后续晋升。这反映出军队中能力与人际的平衡。 傅全有1983年任军长时，指挥老山作战，协调防御和炮火，打击敌方。他的领导注重效率，提升部队响应。调任成都军区后，主管高原战备，组织适应训练。兰州军区时期，加强边防，戈壁巡逻考核耐力。总后勤部部长时，优化物资供应链条，提高保障水平。总参谋长任上，指导现代化建设，到2002年退休。他的生涯跨越多个战场和岗位，体现从基层到高层的完整历练。
