周天下午巡察组突然通知要谈话，还给了一份谈话提纲，我打开看了一下。就像看到当年上

周天下午巡察组突然通知要谈话，还给了一份谈话提纲，我打开看了一下。就像看到当年上学时的文综题。 像是开放答案，又似乎限定在某种框架里面。要说说自己，也要评评别人。要一分为二的看问题，既要看到优点，更要看到不足..... 沉默了一会儿，回想了一会儿，我掏出笔，开始指点自己。我感觉自己一是进取意识不强。有时还不愿面对棘手的事情，不敢直面矛盾和困难，存在畏难情绪。很少有意识地去针对具体问题改进工作方法、优化工作方式。二是创新意识欠缺。在工作中容易受固定思维模式的束缚，总按照以往的工作方法解 决问题，循规蹈矩地完成各项工作任务，遇到问题也不能多方面、多维度思考解 决办法。导致工作缺乏创新性，有时影响工作质效。三是学 习动力不足。真正用于学 习的时间和精力相对较少，学 习也则重于工作方面的内容，如有关政策文件等，对理论的学习缺乏深入，也不够系统，因而对于理论的精神实质理解得不够透彻。四是工作标准不高。满足于干完干成，求数量与求质量没能有机地结合起来，尽管能按照完成工作任务，但标尺定的不够高，对业务研究还不够深和精，缺乏向上攀登的勇气和刻苦研究的态度。 对自己进行一番剖析后，翻到下一页，我知道要评评别人了。我的同事有的年轻，有的年长，有的经历多，有的材料出身。各有千秋各有不足。于是我想到。1.如果他年轻，就说他斗争经验不够丰富，应对复杂局面和突发事件的能力不足。2.如果他任职经历丰富，就说他每个岗位锻炼时间不够长，导致对业务学得不够深、不够透、不够全。3.如果他工作作风强硬，就说他工作中偶有急躁情绪，容易得罪人，批评他人时需要多注意方式方法4.如果他作风比较温和，就说他工作魄力不足，有时候存在老好人“思想，需要进一步提升动真碰硬的魄力。5.如果他不爱捧上级部门，就说他低头拉车多，抬头看路少，需要多与上级部门汇报沟通，进一步拓宽工作视野。6.如果他不善管理，就说他专业过硬，但还需要进一步丰富管理经验。7.如果他不爱说话，就说他光会干不会说，需要在总结提炼、典型宣传等工作上进一步提升……写到这里突然写不下去了，原来是字数已经写得差不多啦[偷笑R]。 ​端午假期快到啦，山东附近的小伙伴有没有小众反向旅游目的地推 荐啊。假期太短，想要很舒服的酒店🏨，有没姐妹做过功课，想抄作业[哭惹R]