体制绝招：让领导像刷短视频一样听你汇报

最近主业给我不少反馈，除了荣誉，季度考核也加分了，得益于今年新运用的工作心法——短视频汇报法，完全符合我推崇的事半功倍目标[电影R]\n\t\n工作汇报，本质上是一种“注意力争夺”，我们得像设计短视频一样，为汇报设计“爽点”，让领导开头有兴趣听、中间忍不住听，结尾愿意三连👍🏻，事后还心痒痒。\n\t\n[彩虹R]开头3秒出痛点——先说工作成果\n别说背景了，直接从领导最关心的问题出发。\n×普通说法：“领导，跟您汇报一下上月XX工作进展情况...”\n✓爽点说法：“领导，上月XX工作排名前进2位！今天主要向您汇报三个关键动作。”\n\t\n[彩虹R]前面插入痒点——让领导不得不注意⚠️\n在领导提问前，先给出他关心的衍生问题。\n[鼓掌R]汇报完成后，立刻跟上：不过我们初步判断有两个潜在问题，也准备了两套应对方案。”展现你的思考深度，让他觉得“你总能多想一步”。\n\t\n领导听汇报时大都时不时询问细节，如果紧张卡壳就尴尬了，不仅显得不专业，答错了更影响人设，所以我常在汇报前，用夸克新上线的AI助手模拟问答，能搜索能对话。[向右R]我一般这样问：\"作为分管领导，听完这个汇报可能会问哪些问题？给我5个最可能的问题和解决思路。\"再有针对性准备。\n\t\n[彩虹R]中间给出爽点——给领导尊重和反馈\n就是把领导强调过的内容，融进工作，用自己的话说出来，让他感觉他的理念竟然被你落地了。\n\t\n我一般先复盘领导“要求”，再让夸克为要求做匹配产出我能直接用的汇报素材。从打磨话术到预判问题，夸克的AI助手给出的回答不仅有理有据，还能溯源依据（tips：汇报中提到的政策，点出依据文件很加分，毕竟领导都偏向稳定靠谱）之前我也用过某包等，但对比下来，这方面夸克回答专业度更高一些。\n\t\n[彩虹R]结尾记得来历——给自己争取资源\n短视频的结尾是为了别人三连，汇报的目的也要牢记，一般是这三点：\n✓你希望领导了解的内容（你的工作量还是能力）\n✓你希望领导给予的支持（人、财、物）\n✓你希望以领导名义作出的决定（治推活、防背锅）\n\t\n把工作做到位是基础，把工作“说进心里”才是本事。\n当你的发言或汇报充满了爽点，任何人都会像刷到好的短视频一样，忍不住听完，并为你点赞。\n