双汇集团，起源于1958年建厂的漯河肉联厂。 1984年，在国企搞承包制的大背景下，万隆承包了工厂。那一年万隆45岁，已经是在厂里干了二十多年的老员工。当了厂长的万隆大刀阔斧的改革，最重要的就是开了一批懒散的关系户，一下子树立了权威。 1992年，是双汇发展历史上的一个跳跃年，万隆发现了火腿肠这个市场。当然，万隆不是国内第一个做火腿肠的，这是当时春都的厂长在一个食品博览会上看到的，春都在很多年都是火腿肠的老大。但双汇也算抓住了机会，跟进成了当时的第二大火腿肠生产商。 进入新世纪，双汇又进军冷鲜肉。过去的热鲜肉保质时间短，火腿肠是熟食，冷鲜肉开辟了一个新的市场空间，一时间，又拉动了双汇的发展。 但后面双汇的玩法就开始偏离产品了。2006年，漯河市国资委将手中20.1亿的国有股权转让给罗特克斯，完成了双汇从国企到外企的转变。一时间，又一个民族品牌消失的痛心疾首再次响彻中华大地。但是后来人们发现这是个老板开的玩笑。与很多国企通过MBO收购的方式私有化不一样，万隆是通过注册外资企业收购完成了转型。 后面的事情大家又看到了，本来A股市场的企业都不太愿意分红，但双汇持续十年高分红，甚至导致双汇的业绩都受到了一定影响。难道这家公司如此慷慨？非也，双汇发展的最大股东正是万隆在国外注册的公司。所以这事就惹得很多股民不满意了。而这次抗生素超标的事情恐怕会点燃更多人的怒火。
