崔培军这回“失望”得挺高级！ 崔培军拿出520万元，给五千多名农村出身的员工发放麦收出行补助，同时放开休假，方便大家回乡收割麦子，原本是企业体恤农忙时节员工的家庭需求，没想到员工领取补贴后，统一表示农活处理完毕就尽快返岗，不会耽误厂里正常生产。 日常经营当中，企业一直关注员工务农相关难题，就连农户收割雇佣农机的细节也有所叮嘱，提醒相关人员合理对待农机从业者，从细微之处帮员工减轻后顾之忧。实打实的关怀落在日常里，慢慢拉近了企业和员工之间的距离。 不少企业时常宣扬以人为本的企业文化，大多只停留在口头宣传，遇到员工家里急事，休假、帮扶等实际保障很难落地，一味要求员工牺牲个人生活配合生产。没有落地的关怀，自然很难收获员工发自内心的归属感。 客观来看，五百多万的补贴支出，算不上单纯的成本消耗。企业切实帮员工解决农忙难题，换来员工主动配合生产，省去很多人员管理上的矛盾与内耗，从长远经营角度来看十分划算。不靠规章制度硬性束缚，依靠真心凝聚团队，是很务实的经营方式。 这件事也给不少经营者提供参考，企业文化从来不是纸面标语，落实在员工的实际难处上才能发挥作用。企业多一份体谅，员工便多一份责任心，良性的用工环境都是相互成全而来。
