张雪的公司，成立两年，只开过一次全员例会。没有周会，没有月会，没有汇报会， 更没有什么PPT大会。 他说： "频繁开会是最大的腐败， 是实干和虚干的分水岭。" 张雪定了两条铁规： 第一，只有涉及三个以上部门协同， 或者需要改变现有生产流程， 才允许开会。 第二，所有会议必须站着开， 15分钟之内必须结束， 不进会议室， 直接在车间或者问题现场开。 有一次， 车队的电控标定出了问题。 换做别的公司， 至少要开三天评审会， 拉上供应商， 排好更新计划， 一圈下来半个月就没了。 在张雪这里， 赛事总监、软件工程师、标定师傅， 三个人围着工作台站成一圈， 笔记本直接盖在发动机上， 边改边试。 晚饭前问题就解决了， 马力还抬了3.7%。张雪语录 张雪创业故事 张雪精神 张雪的坚持 张雪的工作日记
