俞浩搞全员自媒体，出发点有可取之处，发动员工肉喇叭📢作用，免费为企业/品牌/产品发声，当技术/理念/价值观的布道者……
但显然低估了这事的难度，别看1万个真实粉丝奖励一万块很诱人，实际达成绝非易事，有不信的，可以自己做个号试试（买粉的一律不算哦）
因为对这些员工来讲，99.9%一没有做号的经验，二没有成为kol的潜质。
其实有他这个想法的企业家/企业主绝不在少数，甚至包括一些专业网红MCN孵化机构，但观察下来，最最理想的状态，也只是实现了老板+少部分高管的“kol化”（建立在公司砸了大量真金白银的资源操盘前提下的）
那为啥实现不了人人自媒体呢？
因为不是你注册个社交媒体账号就成了，而是你需要具备真实的影响力，这不是说你是大厂员工就能具备的，是需要建立在长期的原创内容生产的基础之上的，要消耗大量心力+智力，以及要看运气。
在职员工，一天本职工作忙下来已经精疲力尽，哪有多余的时间搞自媒体运营？（除非工作性质本身与新媒体能发挥协同作用）
如果只是像俞浩自己打样的那种一天五六十条“流水账”，压根输出不了什么优质观点/干货，也沉淀不了什么真实粉丝，甚至可能因频繁刷屏遭取关、拉黑……
考虑到KPI压着，员工又不敢不从，最终为了任务而任务，成了无情的多平台发布机器，可能广义上能对冲点产品负面舆情（比如有人在平台主动检索），但基本很难获得算法的主动推荐，甚至会有被当成主板机继而遭降权、xl的风险
其实方案可以优化，在员工中，通过多轮筛选考察，挑出网感好、表达能力强、不抗拒真人出镜的，先试水，并邀请行业大V交流，有必要开小灶培训都无妨，那这极少部分有潜质的，兴许未来成为koc乃至kol的机率会更高点。
完全没必要让全员陪跑🏃🏻♀️
