今天，胖东来创始人于东来发文宣称：“从今年开始，胖东来开始落实像学校一样的性质！” 这话一出，不少人心里直打鼓：企业就是企业，搞成学校那一套，员工受得了吗？ 于东来可不是嘴上说说，他直接把方案摆到了桌面上。 每年三门课：文化理念、专业技术、创造力，一个都不能少。 考试不过？收入直接打折。考得好？奖金跟着往上走。 有人说这是创新，也有人嘀咕：这不就是变着法子扣工资吗？ 胖东来在业内一直是个异类，把员工当人看，而不是当机器使。 别人家超市员工站一天累得半死，胖东来员工有专门的休息区，还能坐着收银。 这次搞学校化考核，乍一听挺唬人，但仔细琢磨，路子没变。 文化理念考什么？讲诚信、待客如亲、不坑不骗，这些胖东来本来就在做。 专业技术更好理解，补货快不快、打包牢不牢、服务细不细，全是硬指标。 创造力这科最有意思，于东来这是逼着员工动脑子，不能光会干体力活。 有胖东来员工在网上吐槽：以前下班就回家，现在还得复习功课。 但也有人算了一笔账：胖东来普通员工的工资比同行高出30%以上。 考好了还能再涨，这笔买卖不亏。 于东来的逻辑很清楚：高工资不是白给的，你得跟着企业一起成长。 胖东来去年销售额超过100亿元，在四线城市的超市能做到这个数，不简单。 能把服务做成标杆，靠的就是员工那股子认真劲儿。 现在搞学校化，无非是把这种认真用制度固定下来，不让它散掉。 有人说这是内卷新花样。我就想问一句：那些骂内卷的人，你们公司给你高工资还教你本事，这叫内卷？你家公司光扣钱不涨薪、干十年还是老样子，那叫什么？ 胖东来员工离职率常年低于5%，行业平均可是30%。30%意味着什么？三年换一茬人，老板连你名字都记不住，你挣的每一分钱都是用脚后跟磨出来的。 数据不会骗人，真要是受罪，人早跑光了。 于东来这人不按套路出牌，别人降成本他涨工资，别人压榨他搞培训。 这次把企业办成学校，说到底就一句话：员工越强，企业越强。 考试挂科扣钱确实扎心，但换个角度想，这些本事学会了，一辈子都是自己的。 胖东来敢这么搞，底气在于它真舍得给钱，真把人当回事。 那些只会画大饼的公司，想学都学不来，因为员工根本不信任。 学校化之路能不能走通，得看年底第一批考试成绩出来后的反应。 要是大家骂声一片，于东来肯定得调整，他不是那种死要面子的人。 要是真把员工素质提上去了，服务质量再上一个台阶，同行们该睡不着了。 胖东来做的事，从来不是为了标新立异，而是把常识做到极致。 企业赚钱天经地义。但怎么赚、跟谁一起赚，这里头的门道，有些人一辈子都想不明白。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
