『日经亚洲』从亚洲供应链的视角，深度分析了苹果新任 CEO John Ternus 可能遇到的挑战，我觉得还挺有信息量的，分享下收获：
如果公司低谷时换帅，外界多少会给新 CEO John Ternus 一些调整空间。但苹果现在站在高位，哪怕业绩只是小幅回落，也很容易被解读为接班人的能力问题。
其中最大的问题在于 Cook 遗留的运营和供应链体系。
中国既是苹果最大的市场之一，也是苹果最重要的制造中心。苹果前 187 家供应商中，有 80% 依赖中国的供应链生态 —— 即便苹果把部分供应链转向越南，很多环节背后仍然有中国公司的参与。
现在苹果所谓的供应链转移，在很多情况下只是把部分组装环节转到其他地区，工程能力、设备、管理经验和供应商配合，仍然和中国供应链绑得很紧。
外界一直盯着苹果供应链多元化，尤其印度非常非常想取咱而代之。
Counterpoint Research 供应链分析师 Ivan Lam 表示：“截至 2025 年，约 22% 的 iPhone 产量可以在印度组装，主要供应美国市场。到 2026 年，这一比例预计小幅升至约 25%。”
苹果此前已经开始在印度与中国同步进行新产品导入，即所谓的 NPI。在消费电子行业，NPI 是新品开发中最关键、也最考验工程能力的阶段之一。它曾被视为印度在 iPhone 制造中走向更独立的重要里程碑。
结果印度在这个环节狠狠给苹果上了一课。
两名知情人士表示：“2026 年 2 月春节期间，中国团队休假，印度供应链和工厂未能按预期独立运转，也没能很好响应需求。”
也就是说，之前印度对外宣扬的里程碑，实际还是依靠中国团队的工程支持和现场响应能力。
在这件事发生后，苹果才不得不告知部分供应商，目前希望维持印度现有生产份额，而不是快速扩张。一名直接了解印度供应链情况的人表示：“从中国进口生产设备、把中国工程师调往印度仍然困难，产能提升非常耗时。”
一名 iPhone 供应商高管就向日经表示：“苹果现在加速转向印度的动力减弱，因为中国仍是全球效率最高的制造基地。”
说明苹果也不希望在 Ternus 交接的这段时间发生任何供应链问题，可能会在相当的时间内先稳住现有节奏。
此外，摆在 Ternus 面前的还有全球存储芯片和材料短缺的考验。
过去，苹果凭借规模优势，在采购上几乎是强势玩家，议价能力惊人。可去年开始苹果必须更直接地与英伟达、谷歌等 AI 公司竞争关键零部件。
Ternus 不能只照搬 Cook 时代的采购办法，他还得证明苹果在关键资源竞争加剧时，仍然有足够的协调能力。
在此基础上，他还要处理两个重要问题：新硬件，尤其是折叠屏 iPhone 需要打开空间。AI 也必须加快推进，尤其是在 Apple Intelligence 迟迟无法在国内获批的情况下。
这就是高位接班的难处，过去的成功让苹果很难轻易改变。与此同时，外部环境又在逼着它调整。
仅仅是继续守住苹果的增长和稳定，对 Ternus 而言就将是极大的压力。
