2008年，富商王永庆离世，子女在清点遗产的时候，意外发现父亲在瑞士银行有400亿的存款，于是子女们为了得到遗产，争前恐后的前往取钱，结果却被告知，一分钱也不能取走。 要搞清楚这件事的来龙去脉，得从王永庆这个人本身说起。 1917年，王永庆出生于台湾新竹一个贫苦茶农家庭。15岁那年，王永庆只身去嘉义打工，在米店里当学徒，把每一分工钱存起来，到16岁就自己开了一家米店。 那时候王永庆做生意有个特别之处，专门记下附近每一户人家的用米习惯，在人家快断粮之前就主动送货上门，这种做法在同行里很少见，也正是靠着这一点，他的米店渐渐站稳了脚跟。 后来王永庆把生意越做越大，1954年创办台塑集团，从PVC塑胶粉起家，一步步发展成覆盖石化、纤维、电子、医疗等多个领域的庞大企业集团，成为台湾最具代表性的实业家之一。不过在这段发家路上，有一件事始终是王永庆心里的一道坎。 1961年，王永庆的父亲王长庚突发肠套叠，送到医院，根本没有床位，只能在走廊上临时搭了张床将就着。那时候台湾医疗资源极度匮乏，一千多万人口，全岛病床总共才三千张左右，看病难是普遍现象。王长庚就这样躺在医院的走廊上，断断续续撑了几天，最终没能挺过去。王永庆守在旁边，什么忙也帮不上。 这件事在王永庆心里压了整整十几年。等到台塑集团有了足够的积累，王永庆和弟弟王永在拿出28亿新台币，专门用于建设一所医院。1976年12月1日，长庚纪念医院在台北正式落成，医院名字直接取自父亲"王长庚"的名字，首任院长由罗慧夫担任，张锦文出任行政副院长。 1978年，林口长庚纪念医院建成，配备一千张病床，成为当时亚洲规模最大的民营医院。这家医院落成之后，当时的行政院长蒋经国专程前往参观，此后相继向台大医院和荣民总医院拨出大笔资金用于扩建。一家民营医院，把台湾政府逼着加大了医疗投入，这大概是王永庆自己也没有料到的结果。 长庚的事还没走上正轨，王永庆的注意力又转到了台塑的产业链短板上。台塑以PVC起家，但生产所需的上游原料乙烯长期仰赖进口，受制于人。1973年，王永庆向台湾政府提出申请，要自建第六座轻油裂解厂，也就是后来说的"六轻"。结果申请直接被否了。 这一等，足足等了将近二十年，直到1986年才终于获得批准。可获批之后，选址又卡了很久——先是选了宜兰，王永庆甚至亲自上电视与宜兰县长陈定南公开辩论，最终还是落不了地；再转去桃园观音乡，同样因为环保问题不得不放弃。 直到1991年，才最终确定在云林县麦寮乡填海造陆，前后累计投入超过七千五百亿新台币，五十三座工厂相继建成。到2008年，这片填出来的土地上年产值已接近一点五万亿新台币，占到当年台湾GDP的将近12%。 "财富如水，在流通中才有价值。"这话是王永庆说的，但他真正把这句话付诸行动，是在一份生前签署的信托协议里。 大约从2001年起，王永庆开始频繁低调地往返于欧洲，通过列支敦士登的空壳公司和百慕大的信托机构，将海外近四千亿新台币的资产全部纳入一个不可撤销的慈善信托，协议里写明资产的唯一用途是台塑集团的持续经营与社会公益。 不仅如此，协议里还专门设了触发条款：一旦家族内部发生争产乃至内斗，信托受益权将自动顺延至长庚医疗基金。 这才是2008年底，王瑞华一行人站在瑞士苏黎世的银行大厅里，手里攥着一叠公证文件，却被一句话堵死的真正原因。王永庆在法律层面对这笔钱的安排，不是仓促之举，而是他花了将近十年時间，一点一点搭建起来的。 长子王文洋后来在百慕大和美国相继发起诉讼，但核心资产的那道门，始终没有被打开过。
