拆除“鸟巢”？2003年开工的鸟巢，耗资22.67亿，位于北京的黄金地段，每年的维护费用高达8000万，那么，至今鸟巢究竟是赚了还是赔了呢？ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 2003年12月24日，北京奥林匹克公园里的一片工地上，一个后来震惊世界的建筑正式破土动工。这就是被大家亲切称为“鸟巢”的国家体育场。它的设计出自瑞士建筑大师雅克·赫尔佐格和皮埃尔·德梅隆之手，这两位在2001年刚拿了建筑界的诺贝尔奖——普利兹克奖，和中国建筑设计研究院联手拿出的方案，从13个竞标方案里杀出重围，一举中标。这个外形像树枝编织的鸟巢，看着就透着股不一样的气质。 不过，这个大家伙的造价可不低。2002年中标时预算只有30多亿，2003年12月底正式开工，2004年7月曾因设计调整停工5个月，后来优化了钢结构方案，把原计划的可开合屋顶取消了，大大降低了用钢量。即便如此，最终总造价还是达到了22.67亿元。整个建筑用了约4.2万吨钢材撑起外部钢结构，如果算上混凝土里的钢筋，总用钢量达到了11万吨，而且一公斤外国钢铁都没用，全是咱们中国自己研发生产的，连之前国内没造过的Q460高强钢板都搞定了。2008年6月，这座能容纳9.1万人的钢铁巨兽终于落成，赶上了北京奥运会的大场面。 奥运会期间，鸟巢确实风光了一把。开闭幕式就不用说了，全球几十亿人盯着看，田径比赛、足球决赛全在这里办，博尔特破世界纪录那一幕，至今想起来都让人热血沸腾。一夜之间，鸟巢成了世界级地标，北京的新名片。 但奥运会一结束，问题就来了。这么大一个场馆，一年光基本运行维护费用就得砸进去8000万元，还没算每年近1亿元的固定资产折旧。当时业主方北京市国有资产经营有限责任公司公开过这笔账，很多人一听就傻眼了：这得烧多少钱啊？2009年刚开放那会儿，游客确实多，一年300多万人次，门票收入1.5亿。可新鲜劲儿一过，2012年游客就掉到了150万以下，收入砍了一半多。更尴尬的是，这么大的场子办活动成本太高，普通演出根本撑不起来。三年多时间，鸟巢总共才搞了61场大型活动，平均下来一年不到20场。2013年草皮长霉，北京国安不愿意租了，连曼联和曼城的热身赛都给取消了。那几年，鸟巢的日子确实不好过，外媒也跟着唱衰，说它会像蒙特利尔奥运会场馆一样变成财政黑洞，还有人建议干脆拆了算了。 不过，事情在2012年前后悄悄起了变化。那年张学友在鸟巢开了一场演唱会，一晚上门票收入就5000多万，连带周边的餐饮酒店全跟着火了一把。北京市文化局一调研发现，一场大型演出能拉动三公里内商业圈GDP涨1.3%。这下运营方算是开了窍：不能光盯着体育赛事，得把鸟巢变成一个多功能的大舞台。从那以后，演唱会一场接一场地搞，五月天、周杰伦、张杰这些大牌轮番上阵，鸟巢一天的租赁费就要300万左右，但这钱花得值。除了演唱会，田径世锦赛、马术比赛、电竞赛事也都往这儿招呼，2017年《英雄联盟》全球总决赛就在鸟巢办的。冬天也不闲着，从2016年起搞欢乐冰雪季，三个月就能接待220万人次。 运营数据最能说明问题。从2008年之后十年间，鸟巢累计接待国内外游客3300多万人次，办了320多场万人以上的大型活动，年经营收入超过3.2亿元。光门票和商业演出这两块，到2023年收入就突破了50亿元。到2025年，鸟巢的累计营收已经超过126亿元，净盈利71.6亿元，连续8年自主盈利，彻底摘掉了“赔钱货”的帽子。 2022年北京冬奥会，鸟巢再次成为开闭幕式场地，成了全球第一个既办过夏奥会开闭幕式、又办过冬奥会开闭幕式的“双奥场馆”。这回再也没人说它是累赘了。 说到底，鸟巢这笔账不能光算直接的经济账。作为北京的城市名片，它带动了整个奥林匹克中心区的崛起，周边酒店入住率涨了40%，地铁公交增设了站点，连带着朝阳区的税收都比十年前翻了四倍。每年几百万游客涌进来，住宿、吃饭、购物、交通，带动的消费是个天文数字。更别说它承载的民族情感和精神价值——2008年那个夏天和2022年那个冬天的记忆，是多少中国人心里抹不掉的。国际奥委会也把鸟巢当成奥运遗产可持续利用的全球样板，相比里约奥运会场馆半年就破败、雅典奥运会场馆几乎荒废的惨状，鸟巢的运营经验确实值得全世界学一学。 所以，鸟巢到底是赚了还是赔了？账面上看，它早就回本盈利了；从更大的视角看，这笔投资给城市发展、国家形象、民族自信带来的回报，远远不是数字能衡量的。那些当年嚷嚷着要拆的人，现在怕是再也不提这茬了。
