这个景区火了！河南，宝泉旅游区不再管员工叫保洁阿姨，而是改名成了“片区管理员”，而且接待的游客多，景区还给她们发奖金，当天结算，一步到位！ 大家可别小看这几个字的变化，它意味着工作内容从单纯的扫地，扩展到了维护片区秩序、引导游客、巡查设施等，更像一个区域的管家。 配套的奖励措施也实在，景区定了个规矩，只要单日游客接待量超过2万人，就给全体员工发奖金；要是突破3万大关，每人能拿到300元。 景区董事长说得好：“让员工快乐生活，快乐工作。” 奖励到位了，员工的积极性也提高了，不仅主动在卫生间摆放自己做好的饰品，而且还化身“野生导游”，看到游客迷茫，就上前唠两句，介绍一下“360度看太行”的特色。 不得不说，这招确实高明。把员工的收入和景区的客流直接挂钩，员工会不自觉地从“打工心态”转向“主人心态”，因为景区好，自己才能真正好。 现在的游客要的早已不只是看风景，更是整体的体验和感受。而体验的核心，最终是靠一线员工传递的。快乐的员工，才能带来温暖的服务；被尊重的员工，才会主动创造惊喜。 这套“以人为本”的内部管理，最终会外化成景区最硬核的竞争力！ 你觉得景区的方法怎么样？
