张雪峰的业务和公司，是他一个人撑起来的。他这一走，公司能不能正常运营下去都是个问题了。家长学生都是奔着张雪峰个人IP去的，没有公司品牌力。
公司长期围绕单核老板构建，作为教培服务自媒体类公司，不像实业公司有个产品品牌体系，别人接手也能运转。张雪峰公司没人能接得动。如果有，那人早就自己开公司了。
张雪峰的公司更像工作室的性质，完全由个人驱动的一人公司MAX版。他太想赢，太拼了，太想逆天改命了，倒在了前进的路上。人可以强力自驱，但要在体能允许的范围之内。
我觉得张最不该的事就是把公司和业务搞那么大。因为有些钱本不该赚。就像我的AI编程培训业务，我完全可以多开班，加大投流，业绩翻几倍轻轻松松。
但我绝不那么做，因为这种业务模型，靠一人支撑只能作坊式的师傅带徒弟，绝不能规模化。一是控制不好质量容易倒口碑，二是这种业务模型必然把核心人物给累死。命是有限的，钱是赚不完的。
该是什么样就什么样，守边界，知止不殆。
张雪峰的拼命，本质上是在用个人的生理极限去对冲商业模式的结构缺陷。这为悲剧埋下了伏笔。
