日本主动和中国脱钩了！部分日本超市发通告表示从2月13日起停用支付宝微信，现在日本已经在错误的道路上越走越远。 这次传出消息的是日本关东地区的几家连锁生鲜超市，从贴出通告那一刻起，就已经引发了不少争议。日本官方没有发布任何有关禁用中国支付平台的政策，金融厅、观光厅通通没有出面，但偏偏有商家自己跳出来说要停用。从那天起，在一些区域的小型超市里，中国游客和在当地生活的华人突然发现，扫码功能被彻底关掉了。出门本来只带手机的人，只能尴尬站在收银台前，被告知得掏出现金或者日本的信用卡。 这在几年前是难以想象的画面。从2017年起，微信支付和支付宝正式在日本落地。那时候正值中日旅游往来高峰期。谁都知道中国游客有多好客单价，罗森、松本清、堂吉诃德这些商家，几乎都在打“扫一扫，立减优惠”的广告。尤其是疫情前几年，中国人在便利店的人均消费额比日本本地人高出一倍以上，商家对此心知肚明。 为了支持这种消费，日本不仅没有设限，反而出台了不少支持政策。2025年，日本观光厅还联手支付宝和微信搞了个专门针对中国游客的支付计划，新增了十万个终端系统，重点布设在东京、大阪这些中国人爱去的地方。这还不算，微信甚至推出了日本交通充值等本地服务，支付宝也配上了日语客服，帮助商家处理结算。 日本商家其实很实在，只要能挣钱，不管什么平台都愿意尝试。本来这个局面，是一个两全的好事。中国游客付得方便，日本商家收得也高兴。但现在突然喊出“停用”口号的几家商户，很难让人相信这是单纯出于成本考虑。有人说是手续费高，有人说是怕合规问题，甚至还有人担心数据传输走向中国，可这些借口根本站不住脚。早些年手续费也没见他们喊贵，而且中资平台还对中小商家进行补贴，实际收得根本不比PayPay高多少。 其实本质原因不难猜。一方面是日本本土移动支付焦虑感加剧，出了像FamiPay、7Pay之类的自家产品后，就想让用户更多地用自己平台。另一方面也有政治层面的意味。最近几年，日本明显在对华政策上选择紧贴美国步调。从出口限制到芯片材料管制，日本已经多次在和中国相处的问题上，采取了对抗姿态。 如果说哪国对中国技术和消费方式离不开，日本绝对算得上一个。今年一月，中国加强了稀土出口审查，仅仅几个文件，日本股市就集体跳水，丰田、本田的股价都承压。不仅是汽车，半导体企业也没法独善其身。日本半导体多年来依赖中国出口的镓、锗，一旦供给发紧，芯片工厂马上遭殃。 不少日本企业嘴上说要削减对中国依赖，其实只能换个路径从东南亚转手，但源头还是在中国。就连东京电子这种尖端设备企业，中国市场的销售比重都占到四成左右。这些现实放在面前，说什么脱钩，只能说是政治人在自欺欺人。经济还得它们自己硬碰硬地慢慢体会。 支付停用这件事本身影响不算巨大，可它传递出的信号值得重视。本土商家，如果真把中国客人当作市场，怎么可能舍得切断支付方式。这么做，不过是迎合眼前的一种“口号式政治正确”。但问题在于，游客是讲体验的群体，华人更是实打实的回头客。你今天不让扫码，他明天就转头去别家买。日本社会零售本来就低迷，还要把手里的生意推走，怎么看都不合算。 2025年开始，微信和支付宝打通了和PayPay的支付网络。贴有PayPay标志的商家，自然也能被中国游客扫码付款。这等于间接扩大了中资支付在日本的覆盖面。按这个势头下去，原本对商家来说是个明智选择。那些宣布停用的商户，相当于主动退出了一整块市场，把原本能收钱的门关上。 到今天为止，实现双方便捷消费和资金结算，仍是最省事也最有效的合作桥梁。尤其对常驻日本的华人和留学生，移动支付已经成了一种生活习惯，一旦取消，首当其冲就会引发强烈不满。谁愿意特地为了一包鸡蛋，跑去换一张日本信用卡，还要考虑汇率、找零这种麻烦。 眼下的日本其实并不乐观。GDP已经被德国超过，实体经济增长停滞，内需疲弱。在这种情况下，不想着怎么稳住市场，反而想着怎么彰显强硬。这种“气势”撑得了一时，留不住长远。中日经济深度融合不是一句空话，真正受影响的，往往不是政策制定者，而是最底层的消费者和小商户。 这场支付风波走到今天，不过是一连串事件中的冰山一角。从泳池边到货架前，每一个本该轻松完成支付的动作被人为地变得复杂，都是一次被打断的交流。中国游客仍然愿意去日本，中国消费者也未曾封闭市场。但当日本部分力量一再推动这种非理性的切割，结果只能是搬起石头砸自己的脚。 合作本是主旋律，多走这条路，日本也许还有转圜空间。可要是非要在错误路上走到黑，只能让自己陷得更深。 去掉支付功能，看似是技术环节，其实背后是一个国家的取舍。未来是否会绕回正轨，还得看日本政府和资本的取向。但有一点可以确定，在全球讲互联互通的今天，谁把门关上，谁就得为缺席买单。
