WeWork从估值470亿美元到申请破产保护，只用了四年
业务盈利困难，核心价值依赖讲故事，扩张太激进
企业制定战略首先需要建立健全战略管理程序，明确企业战略制定、战略执行相关管理活动的各环节管理要求，有序指导企业战略制定与实施。企业战略管理程序中重点需要完善战略决策机制，通过制定战略决策会议，引入专家制衡机制，提升企业对于战略内容决策的合理性、可行性，避免出现“一言堂”或“拍脑袋”的情形。
企业战略管理本质上是数据的管理，战略制定与执行过程中应当完善数据支撑，包括市场数据、业务数据、财务数据等，并且对相关数据的准确性、可行性进行充分论证，确保相关数据能够对战略形成有效支撑，避免战略“幻想”。
企业制定战略需要核心解决“我是谁”“去哪里”“怎么去”的三个战略问题，通过清晰地解答三个问题，并且形成完整逻辑闭环，才能基本确保企业战略的合理性与可行性。应当建立渐进式的战略推进机制，通过将战略目标分解成阶股化、渐进式的战略目标，分阶段去推进落实，从而在过程中及时发现战略目标没置或执行可能存在的问题，动态冒理、纠偏，保障企业战略的最终落实。
由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在各书城、京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。
