如果把企业比作一辆车，企业老板与团队就是驾驶员
决策与行为决定了方向，是最大管理风险所在，此为“道”
企业的内部控制体系，包括车况、零件老化情况、机械运转是否顺畅、电路是否畅通、有无导航及网络等，则是对应操作性风险的具体手段，属于“术”的范畴。
企业文化、公司治理、股权制衡、重大事项决策、薪酬激励等关乎企业灵魂的因素属于“道”，而管理流程、制度、手册等则是支撑企业运行的基础，属于“术”。
企业需要建立良好的文化与正确的价值观，这看似虚无缥缈，实则对企业的发展起着至关重要的作用。因为好的企业并非仅仅依靠严格的控制就能成就，更需要在正确价值观的引领下，通过全体员工的共同努力去打造。
