1998年，石光银种下的6万亩林场被纳入生态林场，禁止砍伐。这样一来，石光银手握几千万的资产不仅挣不到钱，每年还得倒贴几十万，就在他不知道咋办的时候，转机出现了。 石光银1952年出生于陕西定边县海子梁乡四达哈村，这个村子紧邻毛乌素沙漠南缘，风沙灾害频繁发生。从小他就亲眼看到沙尘暴如何摧毁农田和家园，1959年的一次沙尘暴让他和伙伴被卷走几十里，那次事件让他对沙漠产生了深刻认识。长大后，他开始参与当地植树活动，1968年担任小队长时，带领群众在村周围沙地植树，通过三年努力，绿化了1.4万亩荒地，有效阻挡了沙丘向村庄推进。1972年，他成为大队书记，继续扩大绿化规模，组织村民在沙地上劳作，逐步改善了当地生态环境。1984年，国家推行荒地承包政策，他卖掉家中的羊和骡子，筹集资金承包3000亩沙地，进入狼窝沙区开展治沙工作。第一年树苗成活率只有10%，第二年提高到20%，第三年达到90%，通过修建800公里沙障和不断试验种植技术，他的治沙面积逐步扩大。到1998年，已达6万亩，林木覆盖率显著提升，沙尘暴发生频率降低，周边农作物产量增加。他的经验在榆林地区得到推广，带动多个乡镇参与治沙。 1998年，国家实施天然林资源保护工程，将石光银的6万亩林场划为生态公益林，禁止任何形式的砍伐。这项政策旨在保护森林资源，但对石光银来说，却意味着林木虽有几千万价值，却无法通过出售获得收入。每年维护林场的费用高达几十万元，包括雇佣巡护人员、修剪枝条和防火工作。他最初通过银行贷款维持运作，但资金消耗迅速，导致员工工资拖欠和债权人频繁催债。家中财产逐步变卖，房屋也被抵押，村里部分劳动力流失，剩余人员工作效率下降。债务不断积累，家庭生活陷入困境。就在此时，一位在外经商的老朋友返回村子，提出利用林下土地发展养殖和种植的想法。石光银采纳建议，召集村民讨论后，向镇上申请贷款，获得启动资金。在林间空地建设畜棚，引进牛羊养殖，并在树下种植红枣和土豆。第一年收获后，这些产品销售出去，收回部分成本。村民看到效果，积极参与，有的入股牲畜，有的帮助开拓销路。养殖规模扩大到上百头，种植面积达千亩，收入开始超过维护费用。 几年后，石光银进一步发展林下经济，建立小型加工厂，对肉类和蔬果进行加工，提高产品附加值。这些产品销往城市市场，逐步偿还欠款，员工工资恢复正常发放。村内基础设施改善，道路拓宽，沙漠地区转为经济资源，支持本地产业发展。2008年，他的儿子在运输树苗途中遭遇车祸去世，他继续带领家人坚持治沙。到2020年，治沙面积扩大到25万亩，毛乌素沙漠南缘的沙丘基本被绿植覆盖，风沙灾害成为历史。石光银的做法证明了生态保护与经济收益可以结合，通过林下利用实现了可持续发展。他的事迹在陕西乃至全国得到认可，推动更多地区探索类似模式。 石光银早年经历让他对治沙充满动力，沙漠边缘的生活条件艰苦，风沙导致农田减产和人口迁移。他从小参与劳动，积累了种植经验，1970年代担任领导职务后，系统组织绿化工作。狼窝沙区的极端气候考验了团队耐力，高温和严寒下，他们坚持修建沙障，采用网格固定流沙方法。种植技术从失败中迭代，引入沙蒿和沙柳作为先锋植物，稳定土壤后栽植乔木。1990年代，他的公司化运作模式吸引投资，治沙面积快速增长。生态效益显现，地下水位上升，生物多样性增加，周边村庄受益于减少的沙尘天气。推广过程中，他分享技术细节，帮助邻近乡镇建立类似林场。 政策调整后，林场维护成为负担，巡护工作涉及日常检查和季节性防火，费用主要用于人工和设备。贷款利息加重压力，拖欠工资导致团队不稳。朋友的建议聚焦林下空间，利用树荫和土壤肥力发展经济作物。红枣种植适应沙漠气候，土豆作为补充作物，提供稳定产量。销售网络通过本地市场扩展，初期收入用于还债。参与村民增加，形成了合作社形式，分担风险和收益。林下养殖避免了过度放牧，粪便回田提升土壤质量。这种模式符合国家生态优先方针，同时解决了资金难题。 后续发展中，加工厂的建立提升了产业链，肉制品和果蔬加工延长保质期，扩大销售半径。村路改善便利运输，吸引外部投资。儿子去世后，孙子接手部分工作，家族传承治沙事业。面积扩张依赖技术创新，如滴灌系统和品种选育。毛乌素沙漠整体治理率提高，陕西省沙区林草覆盖率从低位上升。石光银获得多项荣誉，包括全国劳模称号，他的经验纳入地方政策，指导更多农民参与生态建设。
