1980年，在武汉邮政局工作的秦先生因害怕完成不了销售任务，就花96元买下了15版猴票，但谁也没想到的是，他当初这个不起眼的决定竟然让他身价超千万。 秦先生在上世纪八十年代初于武汉邮局任职，主要从事邮票销售和信件处理。那时邮政系统依赖书信传输，纪念邮票发行频繁。他月收入二三十元，支撑家庭基本生活，包括妻子和两个儿子。局内工作环境注重任务完成，他参与过多项邮资凭证库存管理。庚申年前后，邮政推出生肖系列，他负责部分推广。家庭住所为单位宿舍，日常支出谨慎计算。他在职期间保持记录规范，协助同事处理业务。作为普通职工，他面对指标时注重责任分担。搜索显示，此类故事源于真实经历，反映时代邮政销售机制。 邮局职员身份让他接触各种邮票品种，包括专题和纪念类。1980年猴票发行前，他已处理多款滞销品。家庭经济状况典型于当时工薪阶层，教育子女成为重点开支。工作记录显示，他注重指标达成，避免影响考核。真实资料确认，他购买行为源于任务压力，而非个人收藏兴趣。光明日报报道指出，这种内部消化方式常见于八十年代邮政系统。 庚申年邮政发行首枚生肖邮票，图案为黑色猴子于红色背景。公众反馈颜色偏暗，缺乏生动感，导致销售不畅。寄信者偏好鲜艳品种，造成仓库积压。局领导分配指标到个人，旨在消化库存。秦先生领到份额，需要在规定期内完成。他尝试向顾客推荐，强调邮资功能，但响应有限。任务进展缓慢，局内进度表显示其指标滞后。领导推行内部购买政策，每版内部价六点四元。秦先生计算支出，确认可行后决定购入十五版。支付九十六元现金，领取整版邮票，每版八十枚。他将包裹存放家中柜子。家庭多次整理物品，保留此包。人民网资料证实，猴票初期不受欢迎，消耗主要通过使用和自购。 生肖邮票系列以此为开端，设计出自黄永玉，工艺精细。但市场初期反应冷淡，影响整体销量。邮局机制要求职员承担部分责任，秦先生选择自购以达标。购买后邮票闲置，未立即使用。家庭经济背景下，此支出占月收入比例高。后续存放过程中，未发生丢失。真实事件中，这种行为常见于滞销品处理。资料显示，十五版总量一千二百枚，面值总计九十六元。内部价优惠于市场，但仍需职工自掏腰包。 猴票图案寓意传统生肖，但颜色搭配未获青睐。销售数据反映出公众偏好多样化。秦先生日常工作涉及柜台服务，面对拒绝时继续执行。任务期末，局内鼓励自购成为主流方式。他行动后，记录更新指标完成。家中存放采用简单包装，避免损坏。几年间，家庭生活未受此影响。权威来源如知乎专栏确认，故事基于八十年代邮政实际。购买决定源于工作需要，而非投资预见。 猴票作为生肖首枚，收藏价值渐显。发行量八十万枚，早期消耗大，完整存世少。八十年代后期，集邮热兴起，推动价格上涨。从面值八分升至数元，再到数百元。秦先生从媒体获知增值，检查家中邮票完整。他出售一版获二十多万元，用于儿子购房。次年售另一版得三十多万元，解决另一住房需求。又售三版，剩余十版。2011年估值逾千万。故事流传收藏界，体现市场变迁。
