只要大陆敢打仗，我就敢给他们送物资过去！郭台铭，也就是富士康的创始人，表示如果两岸真的打起来，他会第一时间支援前线！ 作为富士康的创始人，郭台铭手里的产业版图早就跟两岸经济绑得死死的，这也是他能说出“送物资”这话的底气所在。 上世纪80年代末，他就踩着两岸开放的东风到大陆考察，1989年就在深圳设了第一个生产基地，算是最早一批“登陆”的台商。 靠着大陆的政策红利和庞大市场，富士康从最初的劳动密集型加工，一步步把技术、产能转移过来，慢慢做成了全球最大的电子产业专业制造商，在大陆四十多个园区，六十多万员工，郑州、深圳这些厂区更是承担着全球近半数苹果手机的生产。 可以说，大陆市场是富士康壮大的核心根基，郭台铭自己也承认，台商在大陆的发展就是从“搬产业”到“带技术”再到“融合发展”的过程，跟阿里、摩拜这些大陆企业都有深度合作。 这种深度绑定让他比谁都清楚，两岸真要是开打，受损最大的就是他这样的实业家，所以他说支援前线，更像是一种基于自身利益的立场表态，只有先稳住局势，他的产业才能安稳运转。 有意思的是，郭台铭说要支援前线的同时，又在各种场合反复强调和平的重要性，这两种表态其实是拧在一起的。 2023年5月，他专门跑到金门发表“和平宣言”，明确说参选后没有“台湾独立”的问题，主张在“一中各表”基础上跟大陆重启谈判，还提议把金门当成两岸常设谈判地点。 没过几天，他又在金门亲自把“和平宣言”交给赖清德，跟对方强调“战争没有赢家”，希望通过谈判沟通实现和平。 这种“既说要支援前线，又力推和平谈判”的矛盾感，其实是他对两岸关系的核心看法：不希望打仗，但也得摆出“有准备”的姿态。毕竟在台湾的舆论环境里，纯粹谈和平容易被贴上“软弱”的标签，把“备战”和“求和平”绑在一起说，才能兼顾不同群体的感受。 而他敢说“送物资”，也跟他过往遇事“出手阔绰、敢扛事”的行事风格完全吻合，这些年不管是大陆还是台湾遇到灾情，他的永龄基金会从来都不缺位。 2008年汶川大地震，富士康率先捐了6000万人民币，带动了一大批台商跟进捐助，这笔捐款在当时的台商赈灾款里算是顶流级别；2025年花莲遭洪水重创，永龄基金会又第一时间捐了1000万新台币，专门用于受灾居民的安置和家园修复，当时不少台湾网友都留言感谢“郭董总能及时伸出援手”。 这种大规模、高效率的赈灾经验，让他有底气说“送物资”，毕竟组织物资调配、协调运输渠道这些事，对他这个管着全球几十家园区、物流网络遍布各地的企业家来说，确实不是难事。 他自己也提到，会动用私人飞机运送物资，这并非空谈，以他的商业资源，协调私人飞机完成紧急运输完全具备可行性。 不过话说回来，这话里也藏着明显的政治考量，尤其是当时台湾的选举氛围，让这番表态多了几分“造势”的意味。2023年7月他说这话的时候，国民党已经征召侯友宜参选，但侯友宜的民调一直垫底，岛内“侯下郭上”的呼声越来越高，可国民党又明确表态不会“换侯”。 这种情况下，郭台铭要想保持自己的政治影响力，就必须通过有冲击力的言论吸引关注，而两岸议题向来是台湾选举的“流量密码”，他选择在这个节点抛出“支援前线”的说法，一方面是试探岛内民意对“两岸冲突应对”的态度，另一方面也是在向外界传递自己的政治存在感，暗示自己不管是否参选，都会在两岸事务中扮演重要角色。 联合早报当时就报道过，他这番话是在批评赖清德的“四个支柱”主张，指责民进党会把台湾带入“兵凶战危”的境地，这明显是在借两岸议题攻击竞争对手，为自己争取政治筹码。 值得一提的是，郭台铭的两岸表态也并非一直一致，过往也曾有过争议言论，2019年他就曾对日本媒体称“两岸是两个独立的政治体”，这话当时就被国台办点名回应，强调“世界上只有一个中国，台湾和大陆同属一个中国，中国的主权和领土完整从未分割，也不容分割”。 这种言论上的反复，也让他的“支援前线”表态多了几分复杂色彩，既想维护两岸和平带来的经济利益，又要迎合台湾部分选民的心态，还要在蓝绿阵营之间寻找平衡。 说到底，郭台铭的这番话，是他商人思维、政治诉求和过往行事风格的综合体现，他有足够的产业实力和资源支撑“送物资”的承诺，也有赈灾经验作为实操基础，同时又借着这番话在选举氛围中刷足了存在感，还传递了自己“反战但不畏战”的两岸立场。 但无论怎么说，两岸和平发展才是民心所向，这一点郭台铭自己也看得很清楚，毕竟他的产业根基、财富积累，都离不开两岸数十年的和平稳定环境。就像国台办发言人说的，坚持“九二共识”、反对“台独”，两岸关系才能改善发展，两岸同胞的利益才能得到维护，这才是所有两岸企业家最该守住的根本。
