沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个，非常恐怖的商业

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个，非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了！ 这个“爆品获客+跨界盈利”，拆开看其实就两步：先用不要命的低价货，把人拽进来，再从这些人身上掏出八百年后的钱。这话听起来玄乎，其实早就在身边冒头了。 就像2025年重庆那家卤鹅店，39块一只鹅天天卖空，门口排队长得能绕小区三圈。你以为老板傻？ 人家转头就开了预制菜工厂，把卤鹅装进冷链发全国，顺带卖起了豆瓣酱、泡菜这些“配角”——鹅肉不赚钱，酱料才是利润大头。 爆品的关键不是便宜，是让人觉得“不买就亏”。Costco的烤鸡30年不涨价，美国大妈开车20公里就为这只鸡，结果进去买了一车卫生纸。 这套路放国内也灵：2024年北京稻香村联名天坛出的糕点盲盒，抖音上19块9抢疯了，年轻人冲着“故宫同款”下单，到手发现盒子比点心贵，反而愿意再买几百块的礼盒送人。 爆品就像钓鱼的蚯蚓，鱼上钩了，后面的鱼竿、鱼线、鱼饵才是生意。 跨界的狠劲在于“吃人不吐骨头”。你以为美团只是送外卖？现在打开APP，酒店、门票、租车全给你配齐了。 2026年初高德地图的“扫街榜”更绝，根据导航数据推餐馆，用户跟着地图找店，顺便买了优惠券，吃完还能叫代驾——从“去哪儿”到“干啥都在这儿”，一圈下来钱全留在平台里。 阿里把饿了么、飞猪塞进淘宝，就是要让你买手机壳时看到奶茶券，刷零食时想起订酒店，消费场景无缝切换，钱包自然捂不住。 这套逻辑最恐怖的地方，是把“一次性买卖”变成“终身绑定”。 重庆卤鹅店的老板算过账：一个顾客为了39块的鹅来三次，就能卖给他200块的预制菜；第四次来可能办了会员卡，第五次说不定成了社区团购团长。 就像Costco的会员，年年续费328块，不是为了占便宜，是怕占不到便宜——你交了钱就会惦记着“回本”，不知不觉成了超市的常客。 但这模式不是谁都能玩。2023年有家模仿Costco的超市，学人家卖低价鸡蛋，结果SKU太少、选址太偏，会员来了买不到东西，三个月就倒闭了。 中小企业玩爆品，得先问问自己：有没有本事像荣昌卤鹅那样，靠政府补贴压供应链？能不能像阿里那样，用高德的数据打通线上线下？ 爆品是引子，跨界是系统战，缺了哪一环都容易卡死。 现在看，这模式已经不是未来时。2025年底京东的“京优选会员店”，学Costco卖平价茅台引流，转头卖保险、做汽车保养；美团优选的生鲜会员，交199年费送全年免运费，实际靠社区团购的团长分成赚钱。 当你觉得“买个菜而已”，其实已经掉进了人家的生态网——爆品是入口，跨界是闭环，最终赚的不是商品差价，是“你这个人”的终身价值。 马云说的“恐怖”，不是模式多复杂，是它吃透了人性：贪便宜的心理、怕麻烦的惰性、对信任的依赖。 未来的生意，不是卖货，是卖“离不开”。 就像你现在用高德找路，顺便买了奶茶券，觉得方便，下次自然还会用——不知不觉，你已经成了别人生态里的一环。 这才是最狠的地方：不是抢你一次钱，是让你自愿被“圈养”一辈子。