我跟他合作快一年，这种区别对待见了不下十次。有次公司就我一个人对接他的耗材补货，

我跟他合作快一年，这种区别对待见了不下十次。有次公司就我一个人对接他的耗材补货，他约在公司楼下的兰州拉面，点了两碗牛肉面加一份拍黄瓜，结账才68块。我提了句最近原材料涨价，想让他把付款周期缩短点，他头都没抬，扒着面条说再说再说，全程没正眼瞧我。后来主管临时接手一笔大额耗材订单，他直接把见面地点改到了市中心的私房菜馆，提前订了靠窗的包间，菜单递过来让主管随便点。 合作快一年，这种“两张脸”的事，见了不下十次。 第一次是上个月周三下午，他约在公司楼下的兰州拉面——下午五点的面馆飘着蒜香，辣椒油在汤里浮成小朵红云，他已经坐在最里面的桌子，面前摆着两碗牛肉面，碗边堆着拍黄瓜，结账时扫码，68块，他付的钱，动作快得像怕我抢单。 我吸溜着面条，想起采购部刚发的通知，原材料涨价让部门预算卡得紧，试探着说：“王哥，最近咱们的耗材账期，能不能从30天压到20天？就两个月，后面恢复正常。” 他头都没抬，筷子在碗里搅来搅去，面条挂在筷子上晃悠，“再说再说”，声音闷在面汤里，全程没正眼瞧我，倒是拍黄瓜被他夹得咯吱响。 后来主管临时接手那笔50万的大额耗材订单，第二天一早，他的消息就弹出来：“李主管方便吗？中午在市中心那家‘静云轩’碰个面？我订了三楼靠窗的包间，能看见湖景，菜单我让经理先送过来了，您到了随便点。” 见面时他穿了件熨帖的白衬衫，手腕上的金表反光晃得人睁不开眼，菜单递过来时，手指在“和牛肋条”“松茸炖鸡”那几行敲了敲，“李主管别客气，这点菜钱算什么，咱们合作愉快最重要。” 同事知道了说：“会不会是你那天提的时机不对？他可能刚好赶时间？”我没说话，想起兰州拉面馆他吃完后在门口抽了根烟，慢悠悠地刷手机，哪有半点“赶时间”的样子——原来有些区别，跟时机没关系，跟“你是谁”也没关系，跟“你手里有多少筹码”才有关系。 事实是：68块的拉面馆，他连抬头都觉得多余；50万的订单，他能提前三天订包间，把菜单背下来等你挑。 推断是：职场里的“尊重”有时像菜市场的秤，你手里的订单金额越重，对方的态度就越“准”，轻了，连秤砣都懒得放。 影响是：后来我整理他的订单记录，特意用红笔标了金额，低于10万的对接，再也没提过“缩短账期”这种话，甚至连“王哥”都换成了“王先生”——不是生分，是怕自己的期待，又变成他碗里没味道的葱花。 上周他又约我，还是兰州拉面，我提前把新季度的采购预估金额标红发过去，他看见数字时眼睛亮了下，终于抬头问：“这个月能敲定？” 原来成年人的关系里，“平等”两个字，从来不是天生的，是你手里的“秤砣”够重了，对方才愿意把天平摆正。 当下要是再遇到这种事，别先急着委屈，先看看自己手里的“筹码”有多少——不是教你功利，是别让真心成了别人眼里“不值钱”的客套。 那天兰州拉面的汤早就凉透了，拍黄瓜的蒜味却在指尖留了很久，后来在静云轩闻到的松露香气里突然想起：其实第一筷子面条落下时，他扒拉面条的动作，就已经把答案写在了碗底。