26年前，当中国有色矿业集团决定接手赞比亚谦比希铜矿时，西方媒体几乎一边倒地嘲讽。 这个被英国公司遗弃23年的矿坑，每天要抽数万吨地下水才能勉强作业，在1998年全球金融危机的背景下，中色集团掏出2000万美元收购85%股份，还承诺后续15亿美元投资，当时中国外汇储备刚过1400亿美元，不少人觉得这简直是把钱扔进无底洞。 谁也没想到，这个被西方断定"必然破产"的项目，如今成了非洲矿业的标杆。 地质专家们没日没夜泡在矿上，最终用井筒工作面预注浆技术堵住了地下水，这套结合重力排水的智能系统，硬是把英国公司几十年的难题给解决了。 本来想靠人海战术硬扛，后来发现还是得靠技术创新，现在矿区里跑的都是无人矿卡，连捅风眼都用上了自动化设备。 当地人现在提起中色集团，语气里满是自豪。 5300名矿工的工资能养活六口之家，矿区医院不仅服务职工，附近村民也能来免费看病。 2011年那场大罢工闹得凶，2000多工人要求加薪，中方管理层直接找到总统办公室，最后双方坐下来谈成了新的劳资协议。 这种文化差异带来的摩擦，比挖矿本身还考验人。 去年东南矿体暂时停产时，外界又开始唱衰。 其实是主井井筒需要修复，毕竟用了这么多年，岩层腐蚀总得处理。 公司没藏着掖着，直接下调产量预期，把16万吨目标改成14万吨。 这种坦诚反而赢得了信任，要知道2021年布桑加水电站刚投产时，刚果（金）一下子多了10%的电力供应，这种实打实的好处，比任何宣传都管用。 现在赞比亚中国经贸合作区里，近百家中国企业跟着来了，投资额差不多27亿美元。 谦比希铜矿的铜产量占了赞比亚全国近五分之一，去年中赞贸易额66.8亿美元，大半都是铜矿贡献的。 如此看来，当年那15亿美元的"豪赌"，确实赌对了方向。 不过搞矿产开发从来不是一劳永逸，就像今年紫金矿业卡莫阿铜矿因为矿震减产，任何一点疏忽都可能出问题。 从被西方嫌弃的"废矿"到如今的"非洲明珠"，谦比希铜矿的故事告诉我们，中国企业走出去不只是赚钱，更是把技术、管理经验和发展机会带过去。 2030年把铜冶炼产能提到27.5万吨的计划已经启动，相信只要坚持本地化运营，这样的合作共赢故事还会继续上演。
