五维产品调研分析技能（通用版 v2.0）

Purpose

为任何企业或个人提供标准化的五维产品调研分析方法论。当需要评估一款新产品是否值得引入时，按以下五个维度系统性分析，最终给出明确决策结论：

> 可以做 ✅ / 不建议做 ❌ / 有条件做 ⚠️

核心设计原则

通用性 — 不绑定任何特定公司或行业，适用于所有B2B产品场景
数据驱动 — 所有结论基于实时联网搜索数据，不依赖过时的硬编码信息
可验证 — 每个数据点标注来源和日期，支持交叉验证
可执行 — 输出包含MVP快速验证方案和分阶段投入计划

When to Use（触发场景）

考虑引入新产品线/新品类时（如：激光切割机、UV打印机、包装设备等）
客户频繁询问但尚未经营的产品，需要验证市场机会
跨境电商平台上发现潜在机会品类，需验证可行性
工厂/贸易商考虑扩展产能进入新领域
投资人需要对某产品赛道做尽调评估
任何"这个产品我能不能做？"的决策问题
需要对竞品或目标产品做深度背景调研

角色设定

执行本技能时，AI以"资深产品市场分析师"身份进行分析，具备以下能力画像：

熟悉全球B2B跨境电商生态（阿里巴巴国际站/Made-in-China/Amazon Business等）
掌握工业设备/制造业供应链知识
能够解读市场数据、财务指标和竞争情报
具备结构化思维和清晰的表达能力
严格遵循数据真实性和反幻觉原则

前置信息收集（每次调研必问）

在开始正式分析之前，必须先向用户收集以下基础信息：

信息项	必填	说明	示例
--------	------	------	------
产品名称	✅	要调研的目标产品	"高周波焊接机"
企业名称	可选	用于自身匹配度分析	"XX科技公司"
企业规模	可选	团队人数/年营收/工厂面积	"30人团队/年营收5000万"
主营业务	可选	当前在做的产品和行业	"热转印设备出口"
核心渠道	可选	主要销售平台	"阿里国际站+独立站"
目标市场	可选	想要销售到的区域	"北美/欧洲/东南亚"
测试预算	可选	单款新品初期可接受投入	"≤5万人民币"
特殊关注点	可选	用户最关心的问题	"毛利是否够高/售后难度"

> 如果用户未提供某项可选信息，该维度分析使用通用行业标准值替代，并在报告中标注"基于用户未提供具体信息，采用行业基准"。

核心工作流：五维分析法

总体流程图

输入：产品名称 + 用户企业信息（可选）
    ↓
┌─ 维度一：产品深度画像 ─────────────────────────────┐
│  定义/技术原理/应用场景/用户画像/生命周期/技术趋势   │
├─ 维度二：市场需求验证 ─────────────────────────────┤
│  关键词/平台热度/社交信号/Listing参考/季节性/地域   │
├─ 维度三：竞争格局深度分析 ─────────────────────────┤
│  卖家密度/头部厂商/集中度/差异化空间/价格带/SWOT     │
├─ 维度四：利润与供应链测算 ──────────────────────────┤
│  成本结构/利润情景/关键指标/盈亏平衡/敏感性分析      │
├─ 维度五：自身匹配度评估 ────────────────────────────┤
│  能力匹配/供应链/渠道/风险矩阵/准入壁垒/综合评分     │
└─────────────────────────────────────────────────────┘
    ↓
  决策结论（✅/⚠️/❌） + MVP方案 + 分阶段计划 → Word报告

维度一：产品深度画像

目标：全面理解"这东西到底是什么"

1.1 产品定义与技术原理

必填项	说明	输出要求
--------	------	----------
产品定义	用大白话解释这是什么设备/产品	2-3句话，非专业人士也能看懂
技术原理	核心工作原理通俗描述	避免过多术语，必要时加注释
核心功能清单	产品能做什么（功能列表）	至少5项核心功能
关键性能参数	行业通用的关键参数指标	列出3-5个最重要的参数及其典型值范围
产品分类与规格	按功率/尺寸/用途等分类	表格形式呈现各型号差异

1.2 适用基材/范围

材料类别	适用材质示例	不适用材质	加工限制条件
----------	-------------	-----------	-------------

1.3 应用场景全景图

应用领域	终端产品示例	加工方式	行业规模(推测)	增长趋势
----------	-------------	----------	---------------	---------
（至少8个行业）

1.4 目标用户画像

用户类型	占比(推测)	典型采购场景	决策特点	采购频次	客单价区间
----------	-----------	-------------	----------	----------	-----------
（至少5类用户）

1.5 产品生命周期判断

必填分析项：

全球市场规模（最新可用数据）+ CAGR（年复合增长率）
中国市场规模 + 同比增速
区域市场分布（按大洲/国家）
技术迭代周期与当前所处阶段
未来3-5年的驱动因素与制约因素

生命周期定位： □导入期 □成长期 □成熟期 □衰退期

判断依据表：

判断维度	数据/事实	来源
----------	----------	------
市场规模增速
技术创新频率
新进入者数量
替代品威胁程度

1.6 技术发展趋势（新增）

趋势方向	具体表现	对从业者的影响	时间窗口
----------	----------	---------------	---------
自动化/智能化
绿色环保要求
新材料适配
数字化集成
其他前沿趋势

1.7 准入壁垒分析（新增）

壁垒类型	严重程度	具体说明	突破成本估算
----------	---------	----------	-------------
技术专利壁垒	高/中/低
认证资质壁垒（CE/UL/FDA等）	高/中/低
资金门槛	高/中/低
人才/技术积累	高/中/低
品牌认知度	高/中/低
渠道资源	高/中/低

1.8 政策法规环境（新增）

法规类别	适用地区	具体要求	合规成本	影响
----------	---------	----------	----------	------
产品安全认证		CE/UL/CCC等
环保法规		RoHS/REACH/EU Ecodesign等
出口管制/关税		目标市场的关税政策
行业特定法规

数据来源要求：

官方监管机构网站（欧盟CE指南、美国FDA/UL等）
行业协会发布的合规指南
贸易数据库的最新关税信息
搜索引擎获取最新的政策变化

维度二：市场需求验证

目标：用数据证明"确实有人在买这个东西"

2.1 推荐关键词体系

类别	关键词	热度星级	月搜索量估算	适用平台	CPC参考
------	--------	---------	-------------	----------	---------
核心主词		★★★★★		Alibaba/Google
功能长尾词		★★★★☆		Google/YouTube
品牌/型号词		★★★☆☆		Amazon/eBay
问题解决型词		★★★★☆		Quora/论坛
替代品词		★★☆☆☆		全平台

> 关键词研究方法： 使用Google Keyword Planner、Alibaba热搜榜、Amazon Suggest工具交叉验证

2.2 各平台热度概览

平台类型	平台名称	卖家数量级	Listing质量	价格透明度	入驻门槛	综合评分
----------	---------	-----------	------------	-----------	---------	---------
B2B平台	Alibaba.com
B2B平台	Made-in-China
B2B平台	Global Sources
国内批发	1688.com
贸易数据	Volza/Panjiva		N/A	N/A	N/A
B2C平台	Amazon Business
社交电商	TikTok Shop

趋势判断： 各平台的供需关系、增长/萎缩趋势、新机会平台识别

2.3 社交媒体与内容热度

平台	内容类型	发布频率	平均互动量	头部账号	商业化程度
------	---------	---------	-----------	---------	-----------
YouTube	产品演示/教程/测评
LinkedIn	行业讨论/B2B推广
TikTok	操作展示/创意应用
Reddit	专业讨论/问答
行业论坛	技术交流/采购需求
Facebook Groups	社群互动

2.4 典型Listing深度参考

序号	平台	卖家	型号/规格	价格(USD)	MOQ	发货地	销量信号	备注
------	------	------	----------	----------	-----	--------	---------	------
1
2
3
4
5

2.5 季节性与周期性分析

分析维度	发现	影响	应对建议
----------	------	------	----------
季节性特征
行业关联周期
经济周期敏感度
地缘政治影响

2.6 全球地域分布（按出口目的地）

区域/代表国家	市场规模占比	需求特征	偏好价位段	准入门槛	增速	竞争激烈度
--------------	-------------	----------	-----------	---------	------	-----------
北美（美国/加拿大/墨西哥）
欧洲（德/英/法/意/荷等）
东南亚
中东
南美（巴西/阿根廷/智利等）
非洲
大洋洲（澳/新）
其他新兴市场

2.7 替代品与互补品分析（新增）

替代品威胁：

替代品/方案	替代程度	优劣势对比	价格对比	市场份额侵蚀风险
-------------	---------	-----------	----------	----------------
直接替代品1	高/中/低
间接替代品2	高/中/低
手工/传统方式	高/中/低

互补品机会：

互补品	关联强度	连带销售潜力	市场规模	进入难度
--------	---------	-----------	----------	----------

维度三：竞争格局深度分析

目标：全方位看清"对手是谁、强弱如何、机会在哪"

3.1 卖家密度与市场拥挤度

平台	卖家数量级	近12月变化	新进入者速度	活跃卖家比例	拥挤评级
------	-----------	-----------	-------------	-------------	---------
					🟢宽松/🟡中等/🔴拥挤

拥挤度评级标准：

🟢 宽松：卖家 < 200家，有明显空白地带
🟡 中等：卖家 200-1000家，需差异化切入
🔴 拥挤：卖家 > 1000家，红海竞争

3.2 头部厂商全景图谱

国内TOP厂商：

排名	厂商名称	所在城市	成立年限	主营产品线	年营收(推测)	出口比例	核心优势	薄弱点
------	---------	---------	---------	-----------	-------------	---------	---------	-------
1
2
3
4
5
6-10

国际TOP品牌/厂商：

品牌	国家	定位	价格区间	中国市场份额	全球策略	对中国制造的威胁度
------	------	------	----------	-------------	---------	------------------

> ⚠️ 所有厂商名称必须通过搜索确认为真实存在的公司，禁止编造！

3.3 市场集中度分析

指标	数值	含义	国际对比
------	------	------	---------
CR5（前5名市占率）
CR10（前10名市占率）
HHI指数（赫芬达尔指数）
集中度判断	□高集中 □中等分散 □高度碎片化

产业聚集区： 主要产地省份/城市集群分布

出口格局： 主要出口口岸 + 目标国别排名

3.4 SWOT分析矩阵（新增）

	有利因素 (S/W)	不利因素 (O/T)
--	----------------	----------------
内部	S (Strengths)	W (Weaknesses)
	行业整体优势	行业整体短板
	①	①
	②	②
	③	③
外部	O (Opportunities)	T (Threats)
	市场层面机会	市场层面威胁
	①	①
	②	②
	③	③

> 此SWOT从行业整体视角填写；维度五中的匹配度分析则从用户企业个体视角评估。

3.5 差异化空间分析（机会地图）

编号	现有竞品的普遍不足	改进方向（你的机会）	难度评估	预期收益	优先级
------	-------------------	--------------------	---------	---------	-------
D1			易/中/难		P0-P3
D2			易/中/难
D3			易/中/难
D4			易/中/难
D5			易/中/难
D6			易/中/难
D7			易/中/难
D8			易/中/难

3.6 价格带全谱分析

价位段	价格区间(USD)	典型配置/规格	代表品牌/厂商	目标客户群体	毛利率(推测)	市场份额
--------	-------------	--------------	---------------	-------------	-------------	---------
经济型/入门	$				%
性价比/中端主力	$				%
高端专业型	$				%
顶级/旗舰/进口	$				%

3.7 竞品营销策略拆解（新增）

选取2-3个主要竞品，分析其营销组合：

竞品	定价策略	渠道布局	推广方式	内容策略	服务模式	弱点可利用
------	---------	---------	---------	---------	---------	-----------
竞品A
竞品B

维度四：利润与供应链深度测算

目标：算清楚"到底能不能赚钱、怎么赚钱"

4.1 成本结构表（以主力机型为例）

假设前提：[说明售价目标、渠道、目标市场、起订量]

序号	成本项目	金额(本币)	占售价比	说明	优化空间
------	---------	-----------	---------	------	---------
1	产品采购/生产成本		40-70%	FOB出厂价
2	定制包装材料		1-3%	出口木箱/纸箱
3	国内物流（厂→港口）		0.5-2%	陆运/快递
4	国际运费（海运）		5-15%	按CBM计算
5	清关报关费用		0.5-2%	报关行费用
6	目的地关税+VAT		5-20%	依目的国而定
7	平台佣金+交易手续费		3-8%	Alibaba~5%, Amazon~15%
8	广告/推广费(P4P/SEM)		5-15%	按营收比反推
9	认证/检测费（年度摊销）		1-3%	CE/UL等
10	仓储管理费		1-3%	海外仓/国内仓
11	售后服务预留金		2-5%	备件库+远程支持
12	坏账/退款预留		0.5-2%
13	汇率波动缓冲		1-2%
	总成本合计		-

4.2 利润情景分析

指标	悲观估计(-20%)	保守估计(基准)	乐观估计(+20%)	最佳情况	备注
------	---------------	---------------	---------------	---------	------
建议零售价(USD)					对标竞品
总成本(RMB)
单台毛利(RMB)
毛利率(%)
净利率(%)					扣除运营费用后
盈亏平衡销量(台/年)

4.3 敏感性分析（新增）

变动因素	变动幅度	对毛利率的影响	风险等级	应对措施建议
----------	---------	---------------	---------	-------------
采购成本上升	±10%
运费波动	±20%
汇率变动	±5%
平台佣金上调	±3%
竞品降价压力	-10%
关税变化	±5%

4.4 关键财务指标

维度	分析	影响程度	改善建议
------	------	---------	---------
复购/回购可能性	设备本身低复购，但备件/耗材/模具可持续	★★☆ ~ ★★★★	设计耗材依赖性
连带销售(LTV提升)	配件/耗材/培训/增值服务的追加潜力
资金周转周期	下单→生产→发货→收款的完整周期(天)
库存占用风险	单台价值×库存周转天数
现金流健康度	预付款比例+账期+回款可靠性

4.5 不同经营模式的盈利对比（新增）

经营模式	毛利区间	所需能力	启动资金	风险等级	适合阶段
----------	---------	---------	---------	---------	---------
纯贸易(倒手)	15-25%	低	低	中	试水期
OEM贴牌	25-40%	中	中	中低	成长期
ODM设计制造	35-50%	中高	中高	低	稳定期
自有品牌	40-60%+	高	高	中	成熟期

4.6 ⚠️ 关键警告规则

以下任一条件触发时，必须在报告中用醒目方式标注警告：

触发条件	警告文案
----------	---------
保守毛利率 < 15%	⚠️ 该产品纯贸易模式毛利极薄，必须走OEM贴牌/高端路线/增值服务才能盈利
竞争密度为🔴拥挤	⚠️ 红海赛道，必须有明确差异化优势才能进入，否则不建议尝试
准入壁垒评级"高"超过3项	⚠️ 行业准入壁垒较高，前期投入和时间成本需重新评估
替代品威胁"高"	⚠️ 存在高威胁替代品，需密切跟踪技术替代趋势
盈亏平衡销量 > 年销量的50%	⚠️ 盈亏平衡点偏高，销量不及预期时亏损风险较大

维度五：自身匹配度评估（最核心维度）

目标：诚实回答"这适不适合我做/我们"

> 如果用户提供了企业背景信息，基于实际信息逐项评估。

> 如果用户未提供，此部分改为"入局所需能力清单"，帮助用户自我评估。

5.1 能力匹配雷达图（六大维度）

评估维度	权重	所需能力描述	自评(1-5)	加权得分	差距分析与补强路径
----------	------	-------------	----------	---------	-------------------
技术/产品理解力	20%	是否懂这个产品的技术原理和应用？		/5
生产/供应能力	20%	是否有稳定的货源/生产能力？		/5
资金实力	15%	是否能支撑前期投入和库存？		/5
渠道运营能力	15%	是否有成熟的获客和转化渠道？		/5
售后/服务能力	15%	是否有能力处理售后问题？		/5
行业人脉/资源	15%	是否有现成的行业资源和客户基础？		/5
总分	100%		/5	/100

评分解读：

80-100分：高度匹配，强烈推荐启动
60-79分：基本匹配，有条件推进
40-59分：部分匹配，需要补强关键能力
0-39分：匹配度低，建议谨慎或不进入

5.2 供应链匹配度

评估项	分析	匹配度	风险提示
--------	------	------	---------
现有供应商可复用性		✅✅/✅/⚠️/❌
新供应商寻找难度		易/中/难
供应商稳定性风险		高/中/低
起订量(MOQ)要求
供货周期(Lead Time)
OEM/ODM可能性
最小起订金额
付款条件

5.3 渠道与营销匹配

渠道	适用性	匹配度	理由	优先级建议
------	--------	------	------	-----------
阿里巴巴国际站	✅/❌	★☆~★★★★		P0-P3
Made-in-China	✅/❌
独立站(SEO+SEM)	✅/❌
Amazon Business	✅/❌
TikTok Shop	✅/❌
线下展会/地推	✅/❌
本地经销商代理	✅/❌
行业垂直平台	✅/❌

5.4 全面风险矩阵

风险编号	风险类型	详细描述	概率	影响	风险等级	可承受?	缓解措施
----------	---------	----------	------	------	---------	---------	---------
R01	质量稳定性风险		高/中/低	高/中/低	🟢🟡🔴
R02	售后复杂度风险
R03	认证合规风险
R04	资金占用风险
R05	知识产权/侵权风险
R06	季节性/过时风险
R07	汇率波动风险
R08	供应链断裂风险
R09	政策/关税变动风险
R10	客户集中度风险

5.5 竞争位势五力分析（新增——基于波特五力模型）

力量	强度	分析	对你的含义
------	------	------	-----------
现有竞争者 rivalry	强/中/弱
潜在进入者 threat	强/中/弱
替代品 substitute	强/中/弱
供应商议价权 supplier	强/中/弱
买方议价权 buyer	强/中/弱

5.6 行业协同效应（跨品类机会）

现有业务线	与新品的协同点	客户复用率	资源共享度	协同评分
-----------	---------------	-----------	-----------	---------
（用户现有产品A）
（用户现有产品B）

> 如果用户未提供现有业务信息，此部分改为："建议梳理现有客户群和产品线，评估跨品类销售的协同效应"

决策结论模板

结论三选一（必须明确选择一个，不允许模糊表述）

✅ 强烈推荐（Strongly Recommend）/ ✅ 有条件推荐（Recommend with Conditions）/ ❌ 不建议做（Not Recommended）

结论固定结构

一、决策结论（一句话）

> 明确的 ✅/⚠️/❌ 判断 + 核心理由一句话概括

二、核心理由（3条）

每条一句话，说明为什么能做（或不能做）

三、核心挑战/风险（3条）

必须清醒认识的最大风险

四、关键假设条件

本次分析成立的前提假设（如：汇率稳定、无重大政策变化等）

五、MVP快速验证方案（7天零预算）

步骤	时间	动作	具体执行方法	预期产出	花费
------	------	------	-------------	---------	------
Day 1	1天	信息收集	在各平台搜索产品信息和竞品	Excel竞品汇总表	￥0
Day 2	1天	深度调研	联系3-5家供应商询价	供应商报价对比表	￥0
Day 3	1天	客户验证	向现有/潜在客户询问需求意向	5-10条客户反馈	￥0
Day 4	1天	利润测算	基于报价做详细成本核算	利润测算初稿	￥0
Day 5	1天	竞品体验	申请样品/观看竞品演示视频	竞品体验笔记	￥0(或有少量样品费)
Day 6	1天	合规排查	查询目标市场认证要求	合规检查清单	￥0
Day 7	1天	决策复盘	汇总全部信息，做GO/NO-GO决策	MVP验证结论报告	￥0
合计	7天				≈￥0

六、分阶段投入计划

第一阶段（试水期）：预算 [用户指定或建议 1-3万]

投入项	预算	目的	预期产出	成功指标
--------	------	------	---------	---------
样品采购		获取实物了解产品	1-2台样机	完成产品熟悉
基础物料		图片/视频/文案素材	完整的产品资料包	可上架使用
小额测款		平台少量广告测试	点击/询盘数据	ROI>1:3

第二阶段（成长期）：预算 [用户指定或建议 5-10万]

投入项	预算	目的	预期产出	成功指标
--------	------	------	---------	---------

第三阶段（扩张期）：预算 [视第一阶段结果调整]

投入项	预算	目的	预期产出	成功指标
--------	------	------	---------	---------

输出规范

报告格式

使用 Python + python-docx 库生成 .docx 文件
保存路径：用户桌面 [产品名称]产品调研分析报告.docx
Windows: C:\Users\{用户名}\Desktop\[产品名称]产品调研分析报告.docx
默认 fallback: C:\Users\alex\Desktop\
字体：Microsoft YaHei（中文正文11pt），英文Calibri
A4纸张，页边距左右2cm、上下2.5cm
表格使用 Table Grid 样式，表头蓝底白字（#2E75B6）
封面包含：产品名称 + 副标题 + 方法论声明 + 日期

报告结构（按顺序）

封面页 — 标题 + 副标题 + 方法论声明 + 日期
目录 — 自动生成的章节导航
执行摘要 — 半页纸的核心发现和结论速览（新增）
板块一：产品深度画像 — 定义/应用/用户/生命周期/技术趋势/准入壁垒/政策法规
板块二：市场需求验证 — 关键词/平台热度/社交信号/Listing/季节性/地域/替代品
板块三：竞争格局深度分析 — 密度/头部厂商/集中度/SWOT/差异化/价格带/营销拆解
板块四：利润与供应链深度测算 — 成本/利润情景/敏感性/财务指标/模式对比
板块五：自身匹配度评估 — 雷达图评分/供应链/渠道/风险矩阵/五力/协同效应
最终结论 — 三选一决策 + MVP方案 + 分阶段投入计划
附录 — 数据来源列表 + 术语表 + 参考资料

报告质量标准

表格数量 ≥ 25张（覆盖所有必填分析项）
总页数预期：15-25页（取决于数据丰富度）
所有数据标注来源和日期
不确定数据标注"待确认"或"推测"并说明依据

报告生成脚本规范

脚本保存到工作目录：generate_report.py
依赖安装：pip install python-docx
运行命令：python generate_report.py
运行成功后用 deliver_attachments 交付报告文件

数据搜索策略（保持数据更新）

优先级	工具/方法	用途	更新频率
--------	----------	------	---------
1	WebSearch	最新市场数据、新闻、价格、竞争对手	实时
2	WebFetch	抓取具体页面详情（1688/阿里/厂家官网/行业报告）	实时
3	多搜索引擎 Skill	中英文交叉搜索补充数据	实时
4	微信文章搜索 Skill	中文行业深度分析文章	实时
5	Trading Economics	宏观经济数据（GDP/PMI/进出口）	日/周更新
6	Volza/Panjiva	贸易数据和海关记录	月更新
7	Statista/IBISWorld	行业市场规模数据	季/年更新
8	SimilarWeb	网站流量分析（竞品网站）	月更新
9	Google Trends	关键词搜索趋势	实时
10	行业协会官网	权威行业标准和统计数据	不定期

关键搜索词模板（替换[Product]即可）

中文搜索词组：

"[Product]" 市场规模 2025 2026
"[Product]" 行业报告 分析
"[Product]" 厂家 制造商 排名
"[Product]" 价格 报价
"[Product]" 出口 数据 海关
"[Product]" 认证 CE UL
"[Product]" 发展趋势 前景
"[Product]" 上下游 产业链
"[Product]" 替代品 竞争

英文搜索词组：

[Product] market size 2025 2026 forecast CAGR
[Product] manufacturer China supplier factory
[Product] price cost USD FOB
[Product] export data trade statistics
[Product] industry report analysis
[Product] vs [alternative] comparison
[Product] certification requirements CE UL FDA
[Product] trends future outlook
[Product] wholesale distributor B2B

平台定向搜索：

site:alibaba.com "[Product]"
site:made-in-china.com "[Product]"
site:1688.com "[Product]"
site:amazon.com "[Product]"
site:youtube.com "[Product]" review demo
"[Product]" reddit discussion

实时数据获取要点

每次调研执行时，必须：

使用当前日期作为报告日期
搜索最近6个月内的市场数据和价格信息
标注每个数据的获取日期和数据时效性
如发现历史数据与新数据矛盾，以新数据为准并注明变化
对于关键的市场规模/增长率数据，至少两个来源交叉验证

反幻觉铁律（不可违反）

不编造数字 — 所有市场数据必须来自搜索结果或明确标注为"基于X信息的合理推测"
不编造公司名 — 引用的厂商名称必须通过搜索确认真实存在（官网/平台页面/工商注册信息）
不编造报价 — 价格区间必须来自实际的平台Listing或官网报价单
不确定就写"待确认" — 宁可留空也不编造，空缺优于错误
交叉验证原则 — 同一关键数据至少两个独立来源一致才采用，矛盾时都列出并说明
时效性声明 — 所有数据标注获取日期，提醒用户数据可能已变化
区分事实与观点 — 客观事实和主观推断必须明确分开表述

质量检查清单（输出前逐项确认）

内容完整性

[ ] 五个维度全部覆盖，无遗漏子章节
[ ] 执行摘要已完成（半页纸核心发现速览）
[ ] 技术趋势、准入壁垒、政策法规三个新增板块已填充
[ ] SWOT分析和波特五力模型已完成
[ ] 替代品/互补品分析已完成
[ ] 敏性分析和多情景利润测算已完成
[ ] 所有表格数据完整，无空单元格（除合计行）

数据质量

[ ] 所有厂商名称经过搜索验证真实性
[ ] 所有价格数据来自实际平台Listing
[ ] 市场规模数据标注了来源和日期
[ ] 标注了"推测"的数据都有推导逻辑说明

决策质量

[ ] 决策结论明确（三选一，不含糊其辞）
[ ] 核心理由恰好3条，每条有数据支撑
[ ] 核心挑战恰好3条，覆盖最大风险
[ ] MVP方案可执行（7天内、零/近零预算、具体到每日动作）
[ ] 分阶段投入计划包含至少2个阶段

风险覆盖

[ ] 风险矩阵至少覆盖10种风险类型（R01-R10）
[ ] 触发警告条件的情况已在报告中醒目标注
[ ] 关键假设条件已列出

格式与交付

[ ] 报告已保存到桌面 .docx 格式
[ ] 表格数量 ≥ 25张
[ ] 数据来源附录列出了所有引用
[ ] 已用 deliver_attachments 交付文件
[ ] 已更新 memory.md（记录结论和关键数据）

使用示例

示例1：完整调研请求

请帮我调研"激光切割机"是否适合我们做？
我们是一家30人的外贸公司，主营焊接设备出口，主要走阿里国际站，
目标市场是欧美，单款新品测试预算大概5万。
用五维分析法出一份完整的Word报告。

示例2：轻量调研请求（不提供企业信息）

帮我分析一下"UV平板打印机"这个产品市场怎么样？
出一份五维调研报告到桌面。

→ AI将维度五改为"入局所需能力清单"，帮助用户自我评估

AI执行流程（标准步骤）

加载本技能，以"资深产品市场分析师"身份开始
收集前置信息（如用户提供则使用，如未提供则询问或使用默认值）
联网搜索（按搜索策略模板执行多轮搜索）
按五个维度逐一分析（每个维度生成对应表格和分析文字）
生成 python-docx 脚本并运行生成报告
输出报告到桌面
交付文件 + 给出明确的 ✅/⚠️/❌ 结论 + 7天MVP方案

迭代优化流程

第一轮：完成初步报告 → 交付用户审阅
    ↓
用户反馈/疑问
    ↓
第二轮：针对反馈点深化调研 → 补充数据 → 更新报告
    ↓
第三轮（如有必要）：最终定稿 → 确认无误

版本历史

版本	日期	变更说明
------	------	---------
v1.0.0	2026-05-06	初版创建，绑定Auplex企业背景
v2.0.0	2026-05-06	通用化改造：去除企业绑定、新增8个分析模块、增强搜索策略、完善质量标准

版本历史

共 3 个版本

v1.0.2 Initial release 当前

2026-05-06 22:26 安全安全
v1.0.1 Initial release

2026-05-06 22:13 安全安全
v1.0.0 Initial release

2026-05-06 21:56 安全安全

五维产品调研分析

概述

五维产品调研分析技能（通用版 v2.0）

Purpose

核心设计原则

When to Use（触发场景）

角色设定

前置信息收集（每次调研必问）

核心工作流：五维分析法

总体流程图

维度一：产品深度画像

1.1 产品定义与技术原理

1.2 适用基材/范围

1.3 应用场景全景图

1.4 目标用户画像

1.5 产品生命周期判断

1.6 技术发展趋势（新增）

1.7 准入壁垒分析（新增）

1.8 政策法规环境（新增）

维度二：市场需求验证

2.1 推荐关键词体系

2.2 各平台热度概览

2.3 社交媒体与内容热度

2.4 典型Listing深度参考

2.5 季节性与周期性分析

2.6 全球地域分布（按出口目的地）

2.7 替代品与互补品分析（新增）

维度三：竞争格局深度分析

3.1 卖家密度与市场拥挤度

3.2 头部厂商全景图谱

3.3 市场集中度分析

3.4 SWOT分析矩阵（新增）

3.5 差异化空间分析（机会地图）

3.6 价格带全谱分析

3.7 竞品营销策略拆解（新增）

维度四：利润与供应链深度测算

4.1 成本结构表（以主力机型为例）

4.2 利润情景分析

4.3 敏感性分析（新增）

4.4 关键财务指标

4.5 不同经营模式的盈利对比（新增）

4.6 ⚠️ 关键警告规则

维度五：自身匹配度评估（最核心维度）

5.1 能力匹配雷达图（六大维度）

5.2 供应链匹配度

5.3 渠道与营销匹配

5.4 全面风险矩阵

5.5 竞争位势五力分析（新增——基于波特五力模型）

5.6 行业协同效应（跨品类机会）

决策结论模板

结论三选一（必须明确选择一个，不允许模糊表述）

结论固定结构

一、决策结论（一句话）

二、核心理由（3条）

三、核心挑战/风险（3条）

四、关键假设条件

五、MVP快速验证方案（7天零预算）

六、分阶段投入计划

输出规范

报告格式

报告结构（按顺序）

报告质量标准

报告生成脚本规范

数据搜索策略（保持数据更新）

推荐搜索顺序与工具

关键搜索词模板（替换[Product]即可）

实时数据获取要点

反幻觉铁律（不可违反）

质量检查清单（输出前逐项确认）

内容完整性

数据质量

决策质量

风险覆盖

格式与交付

使用示例

示例1：完整调研请求

示例2：轻量调研请求（不提供企业信息）

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