用于评价经理人对下属培养也就是OJT的规划能力。
当用户需要进行经理人领导力评价、OJT规划能力评估、部下培养能力考核时触发。
为达成目标，在执行业务上给予最恰当的指示和指导，维持与相关部门的顺畅关系，有组织有效地运营业务，并掌握部下的一切提高职务上所需的知识和技能，进行指导和培养，使其最大程度地发挥其能力，时刻谋求其人性提高的能力程度。
维度一：业务指示与统一领导
对部下进行业务上的指示、命令、指导，能对部下统一负责的领导力。
维度二：计划性指导与能力开发
对部下进行计划性的指导和培养，能谋求能力的开发和提高的领导力。
维度三：参与意识与目标达成
促进部下的参与意识，使其为达成部门目标积极行动的领导力。
维度四：动机激发与士气鼓舞
能准确地管理部下、激发动机以及鼓舞士气的领导力。
维度五：跨部门协作与目标达成
确立公司内部相关部门的相互信赖与合作体制，达成部门目标的领导力。
领导力评价、OJT评价、经理人评价、部下培养评价、领导力维度、培养能力评价
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