当着俄罗斯部长的面，中国企业家在圣彼得堡论坛上曾直接“掀了桌子”。不是不给面子，实在是这大坑踩得太疼。480万的用工缺口，硬生生把中企逼到了墙角。这到底是咋回事？ 一场国际经济论坛，本该是握手、合影、谈合作、互相递名片的热闹场面。可到了圣彼得堡，会场里最刺耳的问题却不是关税，不是汇率，也不是订单，而是四个字：没人干活。 这话听起来像一句牢骚，实则是投资者最怕碰到的硬墙。厂房能建，设备能买，合同能签，可工人不够，技工不够，管理人员也不够，再大的项目也容易变成“菜单上的硬菜”，看着很香，端不上桌。 新华社报道，第29届圣彼得堡国际经济论坛于2026年6月3日在俄罗斯圣彼得堡开幕，来自100多个国家的约2万名政商学界代表参加。这个论坛不是小圈子聚会，而是俄罗斯最重要的大型国际经济平台之一。 外交部介绍，中方高级别代表应邀出席论坛，中方期待与各方加强沟通、增进互信，推动构建更加公正合理的全球治理体系。人民网也报道，在本届论坛框架下，“中俄经贸合作机遇推介会”成功举行，来自中俄政府、企业、高校和专业服务机构的约100名代表参会。 热闹是真的，合作也是真的。但中企心里明白，合作不能只看会场灯光有多亮，还要看项目落地后有没有人拧螺丝、开吊车、看图纸、管车间。没有稳定劳动力，所谓投资机会就容易变成“俄罗斯套娃”，打开一层还有一层麻烦。 在论坛舆论场和企业交流语境中，中企对俄罗斯用工短缺的焦虑被集中放大，甚至被形容为“掀桌子”。这不是不给俄罗斯面子，而是企业被现实逼得不能不说。面子可以客气，账本不会客气。项目延期一天，成本就多一截；招不到熟练工，设备就得趴窝；审批再慢一点，工期就会从短跑拖成马拉松。 俄罗斯劳动力短缺早已不是新鲜病。俄罗斯2023年劳动力缺口约480万人，并称问题在2024年仍会严峻。这个数字后来在相关讨论中被反复引用，成为观察俄罗斯用工压力的重要参照。 到了2026年6月，俄罗斯缺工问题仍未消散。路透社最新报道提到，俄罗斯最大银行呼吁吸引更多印度工人，以缓解建筑业劳动力紧张，相关缺口估算高达数百万人。也就是说，这不是某一家企业招不到人，而是多个行业共同面对的结构性难题。 中国社会科学院世界经济与政治研究所相关报告也指出，俄罗斯经济近年虽有一定韧性，但同时面临通货膨胀、卢布贬值风险、财政赤字压力、制裁限制技术和设备获取、高端商品供给不足以及劳动力短缺等挑战。简单说，俄罗斯这辆车还能跑，但发动机、零件、司机和修理工都在承压。 为什么会缺到这个程度？人口结构是第一道坎。苏联解体后的经济震荡，对俄罗斯人口出生率造成长期影响。当年少出生的那批人，如今正好到了本该进入工厂、工地、实验室和运输线的年龄。人口问题最可怕的地方就在这里，来得慢，疼得久。 俄乌冲突又把这个伤口撕得更大。截至2026年6月，俄乌冲突已经持续四年多，大量青壮年被军事、安全和军工体系吸收。战时经济里，军工订单多，工资更有吸引力，民用制造和普通工程企业自然抢不过。造炮弹的岗位把人吸走了，造民用机械的车间就只好干瞪眼。 外来劳动力也没那么好补。过去，俄罗斯不少基础岗位依赖中亚劳工。建筑、物流、农业、服务业里，外籍劳动力撑起了不少日常运转。可卢布波动、移民政策趋严、社会安全事件后的管理收紧，都让外来劳工流动变复杂。低端岗位缺人，技术岗位更缺人，企业夹在中间，两头不讨好。 那从国内派人过去行不行？听着简单，算账就头疼。懂俄语、懂技术、懂管理，还愿意长期驻外的人才，在国内同样是香饽饽。再加上签证、劳务配额、家庭安置、气候差异、安全预期和生活成本，企业每派一个人出去，都不是买张机票那么轻松。 不过，困难不能否定中俄合作的大方向。中国企业这次把用工问题讲透，体现的是务实精神。该合作就合作，该提醒就提醒，该算账就算账。中国企业走出去，不是去当冤大头，也不是去做面子工程，而是要把资金、技术、管理和风险控制放在同一张桌子上。 圣彼得堡论坛上的这场“掀桌子”，真正掀开的不是脸面，而是现实。中俄合作需要热度，更需要精度；需要战略互信，也需要落地能力。中国企业敢把痛点说出来，不是拆台，而是补台。坑看清了，桥才修得稳。 大国合作从来不是请客吃饭，不能只端甜点不上硬菜。俄罗斯有资源、有市场、有战略空间，中国有制造能力、工程经验和组织效率。两边若能把劳动力、规则和营商环境这些短板补上，合作就不只是会场里的掌声，而能成为真正跑得动、跑得远的产业链。 这件事最值得记住的，不是“掀桌子”三个字有多热闹，而是中企越来越懂得用清醒保护合作。该热情时不冷脸，该算账时不糊涂。这样的务实，才是中国企业走向世界的底气，也是中国式合作最有分量的地方。
