有个河南的朋友，早些年找人合作，收了个江苏人在当地建的民办学校。学校本来只有小学和初中，前几年他又给加了个高中。 学校占地大概100亩，建校十多年了，不过有些设备还算比较完备。在当地口碑也还可以，不算最好，也不算差。每年的高中招生计划，基本都能完成。 这学校最好的时候，在校生曾经达到3600多人。现在呢，算上高中的学生，也比以前少了近一半。特别是这两年，高中招生的数量也在往下掉——有时候虽然能完成计划，但分数线一直在降。而且县里的公办高中，又新开了一所。 他有点担心，跟朋友商量着想转让出去。聊天的时候他问我：这会儿能卖吗？还要不要再坚持坚持？ 我直接回他：如果能出手，价格也还差不多，那就卖。真要是卖不掉，也别灰心，两条路：一是继续做精、做优、做强，争取成为当地民办学校的头部；二是在现有基础上搞个教育综合体，把培训、职业、就业和人力资源等都整合进去。
