【韩国LG电子或出售电视业务，正与中国海信商讨出售事宜】海外新鲜事热点现场
据悉，LG电子已通过与中国海信管理层的接触，讨论了包括出售媒体娱乐（MS）业务本部内电视业务在内的业务结构重组方案。分析认为，此次接触的背景可能是电视业务长期盈利能力恶化以及全球竞争加剧导致的结构性竞争力减弱。
据电子行业及内部消息人士28日透露，LG电子近日访问中国北京，与当地最大的电视制造商海信的高层会面，商讨了包括出售电视业务部门可能性在内的业务结构转换方案。
LG电子电视业务的结构性盈利能力减弱和全球竞争力下降被视为此次考虑的核心背景，同时，全球电视市场需求放缓和中国厂商的低价攻势叠加，导致价格竞争劣势固化。
根据市场调研机构Omdia的数据，LG电子的电视全球出货量份额近几来年在约10%中段水平徘徊。而TCL和海信去年分别录得14%和12.5%，正在迅速追赶。中国三大厂商（TCL、海信、小米）的总市场份额自2024年起已超过三星电子和LG电子的总和。
LG电子的电视业务始于其前身GoldStar于1966年8月1日生产并推出韩国首台黑白电视"VD-191"。业界将此视为LG电子电视业务的正式起点。如果电视业务出售成为现实，LG电子将意味着在约60年后，实际上退出了电视制造业务。
此前，LG电子曾于2021年决定撤出移动通信（MC）业务本部，完全退出手机业务，因此有分析认为，此次考虑重组电视业务，亦是"选择与集中"战略的延伸。
实际上，负责电视业务的MS业务本部今年第一季度录得销售额5.1694万亿韩元，营业利润3718亿韩元。其中电视硬件业务所占比重约为40-60%。电视业务的营业利润仅为约1487亿至2231亿韩元。MS业务本部自去年第二季度至第四季度连续出现亏损，录得约7500亿韩元的营业损失，虽然今年进入恢复阶段，但持续有分析认为，长期盈利能力的改善前景仍然不容乐观。
尤其是电视业务长期处于营业利润率仅为1~2%左右的低水平结构，且各季度损益波动反复出现。分析认为，尽管采取以OLED为中心的高端化战略，但整体利润率防御存在局限。还有意见指出，由于OLED面板投资、生产线维护、全球物流等固定成本负担累积，电视业务正在转变为相对于其对LG电子整体现金流的贡献而言，投资负担更大的结构。
去年，LG电子为改善电视业务的盈利能力，曾采取缩减相关人力、扩大外包生产比重等降低成本措施。
一位业界相关人士表示："目前LG电子的电视业务包含在MS业务本部内部，资产和收益结构尚未明确分离"，"若要实际推进出售，很可能需要先行通过实物分割等方式将电视业务部门剥离为独立法人，并重新评估企业价值的程序。"
他接着表示："与过去LG能源解决方案那样，通过实物分割培育高增长业务以提升企业价值的案例不同，此次业务重组具有较强的处理、重组盈利能力下降的业务的性质，因此市场的解读可能会不同"，"对LG电子而言，在中国厂商价格竞争加剧的形势下，与其继续承受低收益结构，不如精简业务组合，向平台、汽车电子等高附加值业务中心进行重组的考虑似乎加深了。"
LG Display停止在国内生产电视用LCD面板，导致外部采购谈判力减弱，也被认为是盈利能力恶化的因素之一。在以LCD、MiniLED为中心的市场中，成本竞争力减弱，高成本结构固化，维持业务本身可能已成为负担。
在这种结构变化下，如果电视业务部门的出售成为现实，LG电子有望摆脱以硬件制造为中心的业务结构，加速向以webOS为中心的平台企业转型。
LG电子已将原先以电视为中心的HE业务本部重组为MS业务本部，整合IT、标牌业务，推进向平台企业的转型。业界关注的是，电视业务分离后，基于webOS的服务扩展到显示器、标牌、车载信息娱乐等领域的战略可能会全面展开。
对此，LG电子方面表示："在公司层面完全没有正式发布或进行讨论的情况下，关于业务部门出售讨论已进行的说法本身难以成立。"
