太阴险了！居然有人敢打全民刚需的主意，想把我们离不开的水、电、网络，偷偷打包卖给私人资本！为了掩人耳目，还特意用英文写论文，就怕老百姓看懂！ 这事说起来真的让人后背发凉。你可能觉得每天打开水龙头有水，按下开关有电，连上WiFi能上网，这些都是天经地义的事。但你不知道的是，有一群人正在悄悄打这些东西的主意。 他们不直接说"我要把水电网卖给私人"。那样太明显了，老百姓肯定不答应。他们换了个聪明的办法。 先跑到国外的英文期刊上发论文。用一堆普通人看不懂的学术术语，什么"资产证券化"、"产权多元化"、"国际最佳实践"。把私有化包装成先进的经济学理论。 然后再把这些洋理论搬回国内，说这是"与国际接轨"，是"提升效率"的必由之路。一步步影响政策制定，温水煮青蛙。 卢麒元早就看穿了这些猫腻，他今年年初就发文警告，有人借着"十五五"规划讨论的机会，想搞"隐性私有化"。 目标非常明确，就是水、电、网、数据这些我们每天都离不开的东西。这些东西一旦变成私人资本的摇钱树，后果不堪设想。 别以为我在危言耸听。国外的教训早就摆在那里了，一个比一个惨。 上世纪八十年代，撒切尔夫人把全英国的自来水公司都卖了。当时吹得天花乱坠，说私人管理更高效，服务更好，水费会更便宜。 结果呢？三十多年过去了，英国老百姓的水费翻了一倍还多。私营资本从水务市场里抽走了整整850亿英镑的股息。 钱都进了股东的腰包，该干的事却没人干。英国的地下水管平均年龄超过80年，漏损率长期维持在20%以上。每年白白浪费掉30多亿升水。 美国的例子更触目惊心。2021年得克萨斯州遭遇暴风雪，全州大断电。至少246人死于失温、一氧化碳中毒和火灾。 当时得州的电力系统几乎全部私有化。暴风雪来了，电力公司不是想办法赶紧恢复供电，而是趁机涨价。电价一度涨到平时的180倍。 还有更极端的例子。2000年玻利维亚科恰班巴市，把自来水公司卖给了美国的贝克特尔公司。 这家公司接手后，立刻把水价涨了两倍。很多穷人一个月的工资，一半都要用来交水费。连收集雨水都被禁止，因为"雨水也是公司的财产"。 老百姓被逼得走投无路，爆发了大规模抗议。政府出动军队镇压，造成6人死亡，175人受伤。最后，玻利维亚政府不得不终止合同，把水务公司重新收归国有。 这些血淋淋的教训告诉我们，民生领域绝对不能搞全面私有化。资本的本性是逐利的，当利润和民生发生冲突的时候，资本永远会选择利润。 有人可能会说，我们可以加强监管啊。只要监管到位，私有化也没问题。 这话听起来有道理，但现实是残酷的。资本的力量太强大了。他们有足够的钱和资源去游说政府，影响政策，甚至收买监管者。 而且监管永远是滞后的。等你发现问题的时候，损失已经造成了。民生领域的损失，往往是无法挽回的。 我们国家不是没有吃过这方面的亏。南方有个城市，当年把公立医院卖给了私人。想着私人管理会更高效，服务会更好。 结果呢？看病费用一下子涨了好多。医生不再关心病人的健康，只关心怎么多开药、多做检查。 后来政府想把医院收回来。当初七千万卖掉的医院，现在人家开价二十亿都不肯卖。没办法，政府只能再花几十亿重新建一所医院。 这一来一回，浪费了多少纳税人的钱？受苦的还是老百姓。 现在有人又想在水电网这些领域重蹈覆辙。他们说国企效率低，浪费钱。但他们从来不说，国企虽然效率可能不是最高的，但它首先要承担社会责任。 我们国家的电价、水价、网费，在全世界都是比较低的。而且不管你住在多么偏远的山区，国家都会给你通电、通水、通网络。 这些事私人资本是绝对不会干的。因为不赚钱。 更可怕的是数据。你每天用了多少水、多少电，什么时候在家，什么时候不在家，这些数据都被收集得一清二楚。 如果这些数据落到私人资本手里，他们可以精准地给你画像，知道你的所有生活习惯，然后针对性收割你。 甚至在极端情况下，他们可以通过控制水电网，来控制整个社会。这已经不是经济问题了，而是国家安全问题。 卢麒元说得对，这根本不是什么学术创新，也不是什么改革。这是在挖我们社会主义制度的根基，是在卖我们的民生命根子。 我们国家的宪法明确规定，公共资源属于全体人民。水电网这些东西，是我们每个人安身立命的基本保障，不是资本逐利的蛋糕。 当然，我不是说要完全排斥社会资本。国家也鼓励社会资本参与公共服务建设。但有一条底线绝对不能碰，那就是国有资本必须掌握控制权。 这就是底线。 我们要记住，水是生命之源，电是文明之光，网络是现代社会的神经。这些东西必须牢牢掌握在国家手里，为全体人民服务，而不是为少数资本服务。 今天我们不发声，明天可能就只能交着天价的水费电费，看着私人资本在我们的民生命根子上吸血。
