《看起来忙s，实则没一点价值》

我前段时间挺头疼的 带的一个新人，每天都加班加点，任劳任怨 但做事就是有点“木”， 以至于我的上级跑过来问我“他究竟行不行” 言下之意，不行就尽早换掉。 我当然不会轻易换掉他， 但我真的也苦口婆心地每天都在教他。 还好他乖巧听话，我说的也都努力在改， 最近已经得到了很大的改善 不过我想可能确实很多刚毕业的 或者没经历过什么正经职场的年轻人 是不太具备一些职场基本sense的 所以还是总结几个典型场景出来，给到大家参考： 1️⃣ 不要原封不动转发文件 举个新人的例子，合作方把视频发过来，他转给我： “姐，视频出来了” 我：你看了吗？ 他：还没。 那一刻我感觉不太妙。 因为在我看来，“跟进”这件事，从来不是传话， 而是，你要先帮我“过一遍”。 👉 正确做法是： “姐，这是xxx的视频初稿，我看了下有3个问题： 1. xx 2. xx 3. xx 您看下是否要这样改？我统一反馈给对方。” 你看： ✔ 有信息 ✔ 有判断 ✔ 有下一步动作 比起纯转发，这才叫跟进。 2️⃣ 不要只会说“收到” 很多新人特别喜欢回一句：“收到”。 但问题是， 你到底是“看到了”，还是“理解了”，没人知道。 我刚毕业时经历过太多： 辛辛苦苦做完一版，结果完全不是领导要的， 最后浪费了时间还被领导一顿批。 👉 其实更好的方式是： ✔ 简单任务： “收到，我今天X点前给您初稿。” ✔ 复杂任务： “我理解这件事的目标是xx，我这边负责xx，最终交付是xx，对吗？” 说白了： 👉 会“复述任务”的人，比只会“接任务”的人，背的锅会少很多。 3️⃣ 别一声不吭闷头干 还有一种人，看起来也很努力—— 所有事情都在做，但没有一件做得好 为什么？ 因为他从来不问： 👉 哪个更重要？ 结果就是： - 每件事都做一点 - 每件事都做不完 - 最后给人的感觉是：没有章法 👉 我建议你主动发问： “姐，我现在手上有A/B/C三件事，您看怎么排优先级更好？” 或者 “这个任务最晚什么时候需要？” 这样问，反而会让领导对你更放心。 总结： 👉 有脑子（能判断） 👉 有反馈（能沟通） 👉 有边界（会确认） 只要刻意训练，你一定会闪闪反光。