最近的娃哈哈，准确地说，是宗馥莉一手打造的“宏胜体系”，正经历一场剧烈的内部震荡。宏胜的行政、销售、法务、生产四大核心板块的负责人近期集体离职，其中甚至包括一直辅佐宗馥莉、身兼娃哈哈集团董事的叶雅琼。高管跳船只是水面上的冰山，水面下是基层员工的全面反弹。在湖北红安工厂，75个员工一个月的工资总额被压缩到只有1万块，人均到手仅仅130元；在吉林白山，甚至发生了员工因裁员赔偿被腰斩而走向极端的事件。如今，全国有上千名员工正排着队准备走仲裁程序。 这究竟是怎么搞成这样的？这其实是一场代价惨痛的“系统大搬家”。 全面接班后，宗馥莉一直试图把娃哈哈的生产、销售体系和核心团队，乾坤大挪移到自己绝对控制的宏胜集团里。但尴尬的是，娃哈哈最核心的无形资产——商标，依然留在股权关系复杂的娃哈哈集团名下。这就像是想把老房子的承重墙和主力租客全搬走，去隔壁自己搭个新别墅，却发现老房子的地契根本带不走。 为了加速这场资产转移，同时拉高新体系的账面利润，宏胜挥起了降本增效的重锤。老宗总时代那种带着些大家长温情的薪酬体系被全盘推翻。现在的规矩是，取消岗位津贴，业绩一旦负增长直接倒扣工资。这就导致大量销售人员不仅一分钱拿不到，还要倒贴社保，变成了匪夷所思的“赔钱上班”。 商业手段可以很锋利，但基层生态一旦被强行打破，反噬是惊人的。你想用最严苛的考核去挤压出短期利润，员工就会用脚投票。直接后果就是队伍心灰意冷，经销商不敢拿货。今年前四个月，宏胜的全国月度销售额猛掉了约20%，哪怕到了5月这个饮料行业的传统旺季，下滑的颓势不仅没收住，反而还在扩大。 剥离旧包袱、建立新山头，在沙盘推演上或许是理性的商业决断。但企业终究是由活生生的人构成的。当一线卖水的人连自己都养不活的时候，再庞大的饮料帝国，恐怕也很难安稳度过这个旺季的夏天了。
