人才经营就是做好这两件事，关乎企业根本利益！ 1、选对人、用对人。 1）选错人，再多的培养都是补救。 2）用错人，再优秀的天才也出不了活。 3）选对人的标准不是“最优秀”，而是“最匹配”。 4）招错人，企业将付出惨重的沉没成本、管理成本。 2、做对机制。 1）好机制能把普通人激活成奋斗者，坏机制能把能人逼成混日子的人。 2）机制做对了，人才会自动生长；机制有漏洞，留不住能人。 3）好机制让平凡人创造非凡，坏机制让天才沦为庸才。 选对了人，用对了人，人岗匹配成本低。 做对机制，做活机制，活力满满人效高。 世华学院总裁首选学堂
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