塌方式的腐败，不是巧合！ 近年来，一些地区和部门接连曝出多任领导班子成员腐败“接

塌方式的腐败，不是巧合！ 近年来，一些地区和部门接连曝出多任领导班子成员腐败“接力”的案例，形成触目惊心的“塌方式腐败”。这绝不是偶然巧合，而是权力监督失灵、制度机制失守的必然结果。 令人警醒的“腐败接力”现象。 铜陵经济技术开发区2017年以来连续6任“一把手”严重违纪违法被查处，涉及崔玉奇、王毅军、都述奇、黄化锋等多人，一任跟着一任“前腐后继”。安徽省委书记梁言顺就此指出要深入检视6任“一把手”由风及腐的演化历程。贵州贵定县新巴镇则上演了连续4任党委书记“接力”侵吞扶贫资金的闹剧，5年来侵吞截留十余项扶贫项目资金，涉案超百万元。而在建设、规划、发改等权力集中部门，南京玄武区建设局原局长刘某某、惠州仲恺高新区原局长高绿化、云南省文山州规划局原局长李庆明等关键岗位干部接连被查处，李庆明在项目审批中大肆收受开发商财物达350余万元。 系统性腐败绝非偶然。 塌方式腐败的根源在于，公共权力一旦失去有效监督制约，极易在一把手岗位形成腐败“破窗效应”。铜陵经开区腐败链条在8年间连续侵蚀了6位“一把手”，证明问题不是个别干部素质问题，而是制度机制上存在根本性漏洞。工程建设领域大量案例更揭示了一个共同规律——“一把手”权力过大，民主集中制和“三重一大”决策制度未能有效落实，导致决策“一言堂”，更形成了“项目一上马、干部就落马”的怪圈。 抓“关键少数”方能防患于未然。 要抓住“关键少数”，因其实力最强、影响最大、掌握资源最多。二十届中央纪委五次全会明确要求深化整治金融、国企、能源、开发区等重点领域腐败，突出权力集中、资金密集、资源富集领域。2026年1月中共中央办公厅印发制度，要求切实解决“上级监督远、同级监督软、下级监督难”问题。必须通过事前监督加强风险识控，盯住“一把手”和领导班子，将权力关进制度的笼子，从根源上切断腐败代际传递的链条，才能彻底铲除腐败土壤、防止悲剧重演。