大家有没有发现，现在的国企央企里，内部折腾的越来越厉害了。 我身边好几个在国企上班的朋友最近都在吐槽这事，大环境承压的时候，有些管理层摸不准向外拓展的路子，就转头盯着内部管理使劲，仿佛把考勤、报表、会议抓得越紧，就显得工作越到位。 前几天跟做行政的发小阿凯吃饭，他一落座就倒苦水，说自己所在的省属能源国企，半年换了三茬考勤制度，最早是指纹打卡，后来换成人脸识别，现在连办公区走廊都装了不定时抓拍，出门去楼下打印个材料，十分钟不在工位被拍到，就算擅离职守要登记扣分。中午出去吃个饭，系统要求一点半必须回到岗，晚个十分八分赶上抽查，当月全勤奖直接没了。以前工作汇总都是月报，月底抽大半天就能梳理完，现在要求写日报，每天下班前要写清楚干了哪三件事，明天计划做什么，写完还要开半小时线上夕会挨个汇报，原来五点半准点能下班接孩子，现在折腾到六点半是常事，上个月忘填一次日报，直接扣了五百块绩效，抵得上他加半箱油，就为了这么点无意义的流程。 另一个做工程设计的朋友阿哲，在某中字头设计院，常年跟着项目跑野外，最近总部推什么精细化管理，要求全员每天四次定位打卡，早中晚各一次，睡前还要报一次当日位置。上个月他在晋西的山沟里改管网图纸，山里信号时有时无，三次打卡没成功，系统直接记了旷工，扣了一千多块绩效。他找分管领导申诉，领导只说这是总部定的制度，谁都不能破例，最后只能自认倒霉。更离谱的是，设计院现在给每个设计岗都压了营销指标，每个季度要拉来多少新业务，完不成就按比例扣年终奖，阿哲说他一个天天蹲在工地画图纸的，圈里认识的都是同行和甲方对接人，哪来的资源拉新项目，搞到最后大家只能找身边做工程的朋友凑小单顶指标，一点实际用处都没有。 这种折腾说白了，就是管理层不敢对外闯，只能对内抓。往外拓市场要对接客户，要担项目失败的风险，搞不好还要担决策责任，不如盯着内部找茬，既不用担什么风险，还能显得自己天天在干事，在推动管理升级。什么降本增效，什么精细化管理，到了下面就变了味，成了折腾一线员工的工具。各种各样的检查一轮接一轮，党建检查要补三年的补位会议记录，安全检查要做几十盒纸质档案，合规检查要每个人写几千字的自查报告，本来一线的人就不够用，抽了一半的人回来整材料，正经该干的活只能熬夜赶，进度拖了还要被骂干活不力。 时间长了，最直接的影响就是寒了干活人的的心。有本事能出去闯的，熬不住就跳槽去了民企或者更灵活的平台，剩下的要么是走不了的，慢慢也就摸透了规则，跟着一起混，你要报表我就给你编，你要开会我就准时到场凑数，反正活干多干少收入差不了多少，折腾半天，大家都学会了把精力放在应付上级上面，真正能产生价值的事反而没人用心做。 其实大环境不好的时候，更应该给一线松绑，把精力放在找机会、拓市场上面，把人力物力放在能产生实际效益的地方，而不是把内耗当成绩，把折腾当政绩。国企央企家底厚，可也架不住这么一天天往里耗，劲往一处使才能扛过难关，总盯着自己人折腾，最后耗走的都是真正能干活的人，吃亏的还是单位自己。
