【追觅内部成立了十几支基金追觅组建数百人团队专门寻求募资】追觅同一赛道允许内部竞争在追觅，洗地机为主营业务，除此之外，便是割草机业务，每年营收大占比很高。以前主营业务创造的收益，用来孵化各个创新业务。但今年，追觅输血制度变了。
集团给各个孵化器保留一定的试错空间，无法实现自我造血的事业部，可以向集团“借钱”。追觅员工称，然而今年3月份，集团明确下发“断粮”通知，4月借款减半，5月借款减至1/4，6月将完全停止借款，届时无法自负盈亏的BU将被砍掉。对于各BU而言，3至6个月时间为斩杀线，6月为Deadline。
各BU今年首要目标因而变成了募资，而且面临极高的融资与募资指标：目标设定为融资100亿、募资200亿，考核周期通常为6个月。
集团前期投入约30亿用于孵化BU，目前要求各BU自负盈亏。公司认为“讲故事融资”比“埋头做业务”更容易，因此鼓励BU通过融资解决生存问题，而非单纯依赖业务盈利。追觅要求每个成熟BU必须设立同名基金，或由孵化器统一设立基金进行投资。BU融资所得需优先偿还集团借款，若无法还款则面临被砍掉的风险。
据了解，追觅内部成立了十几支基金，组建数百人团队专门寻求募资。知情人士透露，目前基金募资100多亿，首期到账三四十亿。（Tech星球）
