泽连斯基的办法真多，他在绝境中打出的一手“阳谋”与“强心针”，给前线士兵提薪金到25~40万格里夫纳，堪称战时人力资源管理的破局之举。 他相信重赏之下，必有勇夫，天价悬赏，点燃民众的生存意志，40万格里夫纳（约6万人民币）的月薪，在战乱经济下是普通人不敢想的巨款。 这不只是钱，是“用命搏富贵”的硬核激励，直接把参军从“被迫送死”变成了一场高风险高回报的职业选择，极大提升了前线吸引力。 其次他打破终身绑定，给个“盼头”，首次推出固定期限合同并允许分阶段退役，废除了“一旦入伍便无限期直到战争结束”的恐慌。 这种“有期限的苦难”是现代军队职业化的关键，让士兵看到活着的希望，反而敢去前线了。 他还提出了按劳分配，重塑公平决定，“按战斗表现发钱”且职责与薪酬挂钩，打破了大锅饭。 在生死关头，这种透明的物质认可最能提振士气，也是对那些长期透支、无法轮换的老兵最实在的尊重。 最后实现背水一战的决心。在兵源近乎枯竭、西方援助观望的当下，敢开这个价码，本身就是向国内死战到底的信号，也是向西方证明“乌军仍有纪律和战斗力”的信用背书，堪称绝地求生的必要豪赌。
