追觅科技这波操作，把 “职场内卷” 玩到了新高度！4 月 30 日 CEO 俞浩发文，要求所有员工开通全平台社媒账号，每天花 15 分钟拍 3 条视频，要么讲产品技术，要么吹核心创新，目标凑够两万多个员工账号，粉丝破万还奖励 1 万元，这哪是上班，分明是全员当网红啊！ 更有意思的是，这 CEO 前不久刚怒喷小红书 “平台烂、价值观有毒”，转头就让员工扎进所有社交平台，一边骂平台一边逼员工蹭流量，这反转来得比电视剧还刺激。网友调侃：“前脚说小红书的内容不能信，后脚让员工发内容，自己打自己脸？” 按 CEO 的逻辑，两万多个账号一起发力，就算每条视频没多少播放，堆也能堆出流量。可员工们心里苦啊：本职工作还没干完，又多了 “日更 3 条视频” 的 KPI，15 分钟拍 3 条，光脚本、拍摄、剪辑就得耗俩小时，这不就是变相的 “隐形加班” 吗？ 之前法治日报就曝光过，很多职场人下班还要处理工作消息，24 小时待命，可至少还有个 “紧急工作” 的名头。 追觅这要求更直接，把 “拍视频” 硬塞进日常工作，还没说给不给加班费，这波操作让不少打工人感同身受：“上班卷完下班卷，社媒账号都快成第二工位了”。 更绝的是奖励机制：1 万粉奖 1 万，5 万粉奖 5 万，10 万粉奖 10 万。看似诱惑力十足，可懂行的都知道，社媒涨粉哪有那么容易？普通员工没流量、没技巧，大概率是忙活半天颗粒无收，最后还得被考核 “视频发够了没”，纯粹是给员工添堵。 对比郑州那位 “成功后变脸” 的船长，追觅 CEO 这波操作也是 “权力膨胀后的任性”：一个是对家人拳脚相加，一个是对员工强加 KPI，本质上都是没找准自己的位置，把个人意志凌驾于他人之上。 只不过一个是家暴，一个是职场 PUA，伤害形式不同，核心都是不尊重。 网友们的评论笑不活也气不打一处来：“建议 CEO 先给自己涨粉到 10 万，给员工打个样”“这是想靠员工账号省钱，不用请网红带货了？”“每天 3 条视频，员工怕是得带着三脚架上班，开会间隙都得拍”。确实，这种拍脑袋的要求，完全没考虑实际可行性。 职场里的 “隐形加班” 早就遭人诟病：下班回工作消息、周末开线上会议、现在又多了拍推广视频。按法律来说，员工在非工作时间完成单位安排的任务，就算加班，可追觅这要求，既没说算加班，也没说给补偿，纯属让员工 “义务带货”。 之前有员工因为休息日发朋友圈推广产品，被领导点赞后认定为加班，最后维权成功。追觅这全员拍视频的要求，要是真强制执行，估计不少员工得琢磨怎么保留证据了。毕竟，义务加班一次可以，天天如此谁也扛不住。 CEO 想靠员工账号造声势的想法能理解，可也得讲究方法。 要是真想推广产品，不如请专业的运营团队，或者给员工足够的培训和补贴，而不是一拍脑袋就强加任务。就像郑州那位船长，要是成功后能珍惜家人，也不会落得家暴立案的下场，尊重永远是相互的。 数字时代的职场，工作和生活的边界越来越模糊，可模糊不代表可以随意侵占员工的私人时间。追觅 CEO 的要求，看似是 “创新营销”，实则是在消耗员工的积极性，久而久之，只会让大家心生不满，反而得不偿失。 网友说得好：“员工是来上班的，不是来当免费网红的”“奖励再高也架不住天天折腾，本职工作做好才是根本”“真要全员营销，不如把 KPI 写进劳动合同，该给的报酬一分不能少”。确实，职场规则得讲明白，不能让员工哑巴吃黄连。 你觉得追觅 CEO 的要求合理吗？如果遇到这种 “全员网红” 的 KPI，你会接受还是拒绝？职场中该如何界定 “合理工作” 和 “隐形加班”？快来评论区聊聊～ 信源：追觅CEO要求员工开通所有平台账号：每天发3条视频，介绍产品和技术，粉丝1万奖励1万元2026-04-30 14:10·潇湘晨报·晨视频
