[微风]干得漂亮！这次要给海尔点赞！海尔在印度的营收刚破10亿美元，正值如日中天之时，海尔却出人意料地将近半股份出售，套现20亿美元回国。 海尔最近这一手，真得夸一句“干得漂亮”！ 印度市场那边营收刚突破10亿美元，正风光无限呢，海尔却反手把子公司49%的股权，以大概20亿美元的价格卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资。 这可不是简单的“赚一笔就跑”，而是像教科书里写的那样，是超厉害的资本运作和战略避险，显示出一家成熟跨国企业，该贪心的时候能克制，该害怕的时候能果断，商业智慧简直顶呱呱。 先说说这“高位套现”，就是把账面上的钱变成实实在在的钱。 在商业里，赚钱不难，难的是赚得正开心的时候，能懂得把钱实实在在拿到手。 海尔2004年就进印度市场了，前前后后投了大概3亿美元，辛辛苦苦干了20年，年营收终于超过10亿美元，还同比增长超30%。 要是按老想法，这时候肯定得接着投钱，把市场守得更牢，但海尔偏不，它选择“卖”。 这一卖，对海尔来说太划算了，通过卖股权，不仅把20年投的钱都收回来了，还赚了好几倍。 这20亿美元拿回来，海尔在全球其他地方搞研发，像高端品牌卡萨帝，或者搞并购，都有钱啦，这就跟那句老话说的，会买东西不算本事，会卖东西才是高手。 再说说这“金蝉脱壳”，用股权换安全和更深入的发展，好多人以为海尔这是要撤出印度市场，其实不是。 卖完股权，海尔还留着49%的股份，和巴蒂、华平并列第一大股东，而且管理和控制权还在海尔手里，这一招太妙了，就是“借别人的力打自己的仗”。 印度市场营商环境复杂，政策变来变去，特别是对中资企业，这几年监管风险越来越大。 海尔拉来印度本土巨头巴蒂集团，就好比给自己找了把“政治保护伞”。 巴蒂在当地政商关系硬，能帮海尔躲开那些潜在的监管麻烦，像PN3外资审查政策啥的，让业务顺顺当当的。 华平投资也进来了，以后要是想上市啥的，路也铺好了，这一步，是用股权换来了更深入的本土化和更安全的环境。 海尔这决策，和那些在海外“舍不得走”，最后掉进坑里的企业比起来，太清醒了。 以前好多中国企业，就盯着海外营收涨不涨，根本不管地缘政治风险和资产安不安全。 海尔在印度业务正火的时候，选择卖一部分变现，这就是有“全局观”，不把所有鸡蛋放一个篮子里，也不被短期的增长数据冲昏头脑。 海尔能有这种清醒，是因为它全球化经验丰富，它早就不是那个只靠出口赚钱的家电厂了，而是在全球有研发中心、工厂和好多品牌的跨国集团。 优化印度市场的股权结构，就是为了在全球调配资源更方便，既保住了在印度市场的收益和影响力，又拿回一大笔钱去参与更高层次的竞争。 最后看看，海尔这波操作赢在打破了“要么进要么退”的老想法，它没因为印度市场火就使劲投钱，也没因为有风险就赶紧跑。 通过巧妙的股权设计，财务上赚了大钱，经营上还是主导，战略上找了盟友，风险也有效对冲了。 这才是中国企业在“出海2.0时代”该有的样子，有资本运作、风险管控和战略定力，真正的全球化，就是在任何地方都能掌握主动权，把胜利果实稳稳装兜里。 信息来源：《新浪——一年卖出10亿美金,海尔印度却要“割肉”卖出49%的股权?》
