让员工有共有的经营能力，让大家持有共同的思维方式，而不是在经营了一段时间之后，来确认员工的价值，有用或者无用。 每一个人都有用，只是放在了错误的位置，或者在试错，容错率上，过去的公司体制，如果都是压榨员工的劳动力，来维持企业的成长，今天的空降。明天的空降，只是为了满足企业的发展空间，忽略了员工的成长空间，那么最终的结果是无用可用之人。 如果这样的企业不进行改变，最终会沦落为一个小的企业，并且一倒下，便再也不可能起来。 一个企业的掌舵人，以为自己杀伐果断，那是成就了自己，并不能够带动后边的一群人，这样换来换去，最终耗尽自身能量也未必有所成就。 和员工谈格局 职场团队意识 经营领导力 企业发展思维 企业成长方式 企业经验思维
